Продукты — методики оргразвития — страница 8

МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево будущей реальности (Future Reality Tree, TOC)

Проверка решения (инъекции) логической цепочкой «если…то» до желаемых эффектов и специальный поиск отрицательных ветвей — побочных эффектов, требующих защиты.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево предпосылок (Prerequisite Tree, TOC)

Исчерпывающий список препятствий на пути к амбициозной цели и промежуточная цель для каждого из них, упорядоченные по логической последовательности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Диаграмма разрешения конфликтов (Испаряющееся облако, TOC)

Пять блоков A-B-C-D-D′ вскрывают скрытые допущения за организационным конфликтом — опровержение допущения «испаряет» конфликт вместо компромисса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево текущей реальности Голдратта (Current Reality Tree, TOC)

Логическое дерево «если…то» от нежелательных явлений вниз к единственной корневой причине — инструмент Теории ограничений Голдратта.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Opportunity Solution Tree (Дерево возможностей и решений, Т. Торрес)

Визуальная карта: желаемый результат на вершине, возможности (потребности клиентов из исследования) как ветви, решения как листья — с обязательной приоритизацией возможностей до генерации решений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Product Discovery (Продуктовые исследования, Т. Торрес)

Еженедельные касания с клиентами силами полного продуктового трио — не разовый исследовательский проект, а встроенная в рабочий ритм привычка непрерывного исследования.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Feature Team Model (Модель продуктовых команд, К. Ларман, Б. Водде)

Долгоживущая, кросс-функциональная и кросс-компонентная команда, доводящая клиентские фичи до конца «от и до» — в противовес component-команде, специализирующейся на отдельном техническом компоненте.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Rapid Prototyping (Быстрое прототипирование)

Серия дешёвых нефункциональных прототипов возрастающей точности — от бумажного скетча до кликабельного макета — для проверки дизайн-решений до вложений в реализацию.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Crossing the Chasm (Преодоление пропасти, Дж. Мур)

Стартап успешно продаёт продукт технологическим энтузиастам и визионерам, привлекает инвестиции на волне раннего успеха — а затем продажи внезапно останавливаются, потому что прагматичное большинство рынка ждёт совершенно других доказательств ценности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Technology Adoption Life Cycle (Жизненный цикл принятия технологии, Э. Роджерс)

Жизненный цикл принятия технологии (TALC) Роджерса и Мура: пять групп покупателей от новаторов до отстающих, пропасть между визионерами и прагматиками, что говорят исследования, типовые ошибки и пошаговый план перехода к массовому рынку.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Innovation Ambition Matrix (Матрица инновационных амбиций, Б. Наджи, Дж. Тафф)

Компания гордится инновационным портфелем из полусотни проектов — и терпит стратегическую неудачу, потому что весь бюджет незаметно ушёл на безопасные улучшения существующих продуктов, а прорывные направления, о которых говорили на стратегических сессиях, не получили ни рубля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

Жизненный цикл продукта (Product Life Cycle, PLC)

Компания продолжает вкладывать в продукт маркетинговый бюджет, рассчитанный на стадию быстрого роста, хотя рынок уже насытился и продукт вошёл в стадию зрелости — деньги тратятся на попытку ускорить рост там, где для него больше нет пространства.

Фрейм и пошаговый план