Методики организационного развития — страница 14

МетодикаУправление инициативамиРегулярный менеджмент

Управление портфелем проектов (Project Portfolio Management)

Управление портфелем проектов (PPM) — это отбор, приоритизация и балансировка всех проектов компании как единого портфеля под стратегию и ограниченные ресурсы. Главное в нём — право сказать «нет» хорошему проекту, если люди и деньги нужны более важному.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Управление эффективностью (Performance Management)

Управление эффективностью — это непрерывный цикл целей, регулярной обратной связи, оценки и развития сотрудников вместо ежегодной аттестации. Регулярный разговор о текущих приоритетах помогает достичь результата, а не оценивать прошлое.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Центры ответственности (Responsibility Centers)

Роберт Энтони, Гарвард (1965): четыре типа подразделений по объёму финансовой ответственности — центр затрат, доходов, прибыли, инвестиций. Принцип контролируемости: оценка только по показателям, на которые менеджер реально влияет.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Бюджетный контроль (Budgetary Control)

Джеймс МакКинси, «Budgetary Control» (1922): сравнение факта с бюджетом, анализ отклонений и корректирующие действия. Гибкий бюджет устраняет искажение отклонений эффектом объёма деятельности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Управленческий учёт (Management Accounting)

Система информации для внутренних управленческих решений, в отличие от финансового учёта для внешних пользователей. Гибкий формат под конкретное решение, а не единый внешний стандарт.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Горизонт планирования (Planning Horizon)

Период, для которого план разрабатывается детально. Техника «скользящего горизонта»: ближайший период — детально, отдалённый — укрупнённо, с регулярным сдвигом горизонта вперёд по мере поступления новой информации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Нормативное планирование (Normative Planning)

Нормативное планирование Рассела Акоффа — это подход, при котором организация проектирует идеализированное желаемое будущее, а затем определяет шаги к нему. В отличие от прогноза через экстраполяцию, будущее здесь создают, а не угадывают.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Планирование от достигнутого (Extrapolative Planning)

Планирование от достигнутого — это подход, при котором будущее прогнозируют через экстраполяцию существующих трендов и готовятся к предсказанному сценарию. Он систематически подводит при фундаментальных структурных разрывах.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Геймификация труда (Work Gamification)

Геймификация труда — это применение элементов игрового дизайна к рабочим процессам через пирамиду Вербаха и Хантера «Динамика — Механика — Компоненты». Очки и бейджи работают, только если сотрудники не воспринимают их как усиление контроля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Краудсорсинг идей сотрудников (Employee Idea Crowdsourcing)

Краудсорсинг идей сотрудников — это масштабный структурированный сбор идей от широкого круга сотрудников через открытую цифровую платформу, а не только от R&D. Результативным его делает реальное финансирование отобранных идей, а не сам сбор.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Теория подкрепления Скиннера (Reinforcement Theory)

Лютанс, Крайтнер, «Organizational Behavior Modification» (1975): применение оперантного научения Скиннера. Переменный график подкрепления создаёт наиболее устойчивое поведение — эффект «игровых автоматов».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Внутренняя и внешняя мотивация (Intrinsic vs Extrinsic Motivation)

Внутренняя и внешняя мотивация — концепция Деси и Райана: внешнее вознаграждение за уже интересное дело способно разрушить внутренний интерес к нему. Поэтому бонус может не усилить, а погасить мотивацию сотрудника.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Управление портфелем проектов (Project Portfolio Management)

Управление эффективностью (Performance Management)

Центры ответственности (Responsibility Centers)

Бюджетный контроль (Budgetary Control)

Управленческий учёт (Management Accounting)

Горизонт планирования (Planning Horizon)

Нормативное планирование (Normative Planning)

Планирование от достигнутого (Extrapolative Planning)

Геймификация труда (Work Gamification)

Краудсорсинг идей сотрудников (Employee Idea Crowdsourcing)

Теория подкрепления Скиннера (Reinforcement Theory)

Внутренняя и внешняя мотивация (Intrinsic vs Extrinsic Motivation)