Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Модель Гэри Вайнерчука для соцсетей: серия джебов — контента, который даёт ценность без условий, — и только потом хук, прямой призыв к действию. Что в книге на самом деле, где миф про 80/20, шесть ошибок и план внедрения на четыре недели.
Netflix постоянно спрашивает руководителей: стали бы вы бороться за удержание этого сотрудника? Если нет — щедрое расставание вместо аттестации. Метод Рида Хастингса с опорой на исследование степенного распределения результативности.
«Плати, чтобы уйти» (Pay-to-Quit) — практика Тони Шея в Zappos: компания предлагает новичкам деньги за добровольный уход в конце обучения. Так несовпадение с культурой проявляется за недели, а не через месяцы плохого сервиса и текучки.
Как компания становится платформой для целой отрасли — четыре независимых рычага стратегии Гейвер и Кусумано на примере Intel, Microsoft и NTT DoCoMo.
СПИН-продажи (SPIN Selling) — методология крупных продаж Нила Рэкхэма: четыре типа вопросов ведут покупателя от ситуации к осознанию ценности решения. Работает там, где давление на закрытие сделки снижает шансы.
Немецкий 5-шаговый метод дневного планирования, первоисточник правила 60/40 — от полного списка задач до вечернего разбора дня.
Каскад из пяти взаимосвязанных стратегических вопросов — побеждающая амбиция, где играть, как побеждать, способности, управленческие системы.
Таймлайн проекта — лента ключевых вех с датами и статусами для руководства и заказчика. Разбираем отличие от расписания и диаграммы Ганта, правила формулировки вех, критерии статуса «под угрозой срыва», типовые ошибки и пошаговый план на четыре недели.
Анализ потребительских свойств — это оценка каждого атрибута продукта глазами потребителя по двум осям: важность и исполнение. Пересечение осей само расставляет приоритеты: куда вкладывать ресурсы прямо сейчас.
Стратегия дифференциации продукта — это оценка пяти измерений, по которым компания может отличаться от конкурентов, с проверкой, насколько сложно скопировать каждое. Сильное, но легко копируемое отличие — не преимущество, а временное явление.
Распределение всех продуктов портфеля по четырём квадрантам риска роста Ансоффа — оценка совокупного баланса риска, а не идей для одной инициативы.
Количественный расчёт структуры продуктового портфеля: доля выручки, взвешенный рост и маржа, индекс концентрации риска зависимости от одного продукта.