Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Управление жизненным циклом продукта (PLM) — инженерно-процессная дисциплина управления данными и изменениями изделия от концепции до вывода из эксплуатации. Она не даёт составу изделия, документации и изменениям разойтись по версиям в разных отделах.
Stage-Gate Process Роберта Купера делит путь продукта на стадии работы и ворота решений Go/Kill. Разбираем шесть стадий, устройство ворот, критику жёстких критериев, гибриды с Agile и пошаговый план внедрения процесса в компании.
Широкий вход идей, узкий выход запущенных продуктов — как измерить, на каком этапе происходит наибольший отсев инновационного портфеля.
Ценность продукта растёт по мере роста числа пользователей — но разные типы сетевого эффекта требуют разных стратегий роста, а эффект не запускается без критической массы.
Намеренно узкий набор измеримых показателей с целью, порогом и ответственным — как отобрать действительно ключевые метрики, а не отслеживать всё подряд.
Индустрия 4.0 — концепция четвёртой промышленной революции: станки, датчики, роботы и информационные системы обмениваются данными в реальном времени. Вся производственная цепочка становится единой цифровой системой, способной перенастраиваться на лету.
Диагностика потоков VSM в Гембе — это способ строить карту потока создания ценности прямо на месте, пока идёт процесс, со сверкой у исполнителя. Карта, нарисованная в переговорной по памяти, показывает, как должно быть, а не как есть.
Post Mortem — структурированный разбор технического инцидента, сфокусированный на системных причинах, а не на поиске виновного человека.
After Action Review — короткий структурированный разбор конкретного события сразу после его завершения по четырём вопросам: план, факт, причина расхождения, вывод.
Аудит плана эвакуации — это проверка путей выхода, средств оповещения, мест сбора и актуальности эвакуационных схем здания. В отличие от общего плана действий в ЧС, он нацелен на одно: чтобы люди реально успели выйти при пожаре.
Бережливый проект (Lean Project) — это применение принципов бережливого производства к управлению проектами, прежде всего через систему «Последний планировщик» (Last Planner System). Детальный план работ составляют те, кто их выполняет, а не центр заранее.
Ближайшие периоды планируются детально, отдалённые — укрупнённо, с уточнением по мере приближения (PMBOK: rolling wave planning). Отличается от скользящего прогноза, фокусирующегося на финансовых числах.