Методики организационного развития — страница 43

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Контрольные карты Шухарта (Shewhart Control Charts)

Контрольные карты Шухарта — график с границами, рассчитанными по статистике самого процесса: он отделяет обычный разброс (шум) от особой вариации (сигнала сбоя). Так руководитель не созывает срочных совещаний из-за колебаний в пределах нормы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Waterline Principle (Принцип ватерлинии)

Принцип ватерлинии Билла Гора делит решения на те, ошибку в которых организация переживёт, и те, что могут её потопить. Разбираем происхождение, три вопроса Гора, связь с обратимостью и масштабом ущерба, типовые ошибки и план внедрения за шесть недель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Система раннего предупреждения (Early Warning System)

Система раннего предупреждения (Early Warning System) — отслеживание опережающих индикаторов с чёткими порогами, а не только итоговых выручки и оттока. Она позволяет вмешаться, пока проблема обратима, а не узнать о ней из квартального отчёта.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Квартальное планирование (Quarterly Planning Cycle)

Команда формулирует амбициозные квартальные цели в первую неделю квартала и не возвращается к ним до самого конца — к двенадцатой неделе выясняется, что приоритеты давно изменились, часть целей уже неактуальна, а формального момента для промежуточной сверки и корректировки за весь квартал не было предусмотрено.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Непрерывное планирование (Continuous Planning)

Непрерывное планирование (Continuous Planning) — подход, при котором вместо одного годового плана компания ведёт скользящий прогноз и пересматривает решения по мере изменений, а не по календарю. Так команда не следует плану, устаревшему уже к марту.

Фрейм и пошаговый план