Методики организационного развития — страница 44

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культурная паутина (Cultural Web, Г. Джонсон, К. Шоулз)

Культурная паутина (Cultural Web, Г. Джонсон, К. Шоулз) — карта шести элементов культуры, от историй и ритуалов до систем контроля, вокруг общей парадигмы. Показывает, почему новая стратегия буксует, если всё это транслирует старое.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Типология культуры Хэнди (Handy's Cultural Types)

Типология культуры Хэнди (Handy's Cultural Types) — модель четырёх типов организационной культуры: власти, роли, задачи и личности. Она объясняет, почему регламенты из культуры другого типа остаются на бумаге, а решения принимаются в кабинете основателя.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Модель Хофстеде (Hofstede Cultural Dimensions)

Модель Хофстеде (Hofstede Cultural Dimensions) — способ сравнивать национальные культуры по измерениям вроде дистанции власти и индивидуализма. Без неё практика, работающая дома, в зарубежном филиале даёт обратный эффект.

Фрейм и пошаговый план