Анализ — методики оргразвития — страница 2

МетодикаАнализСтратегия

Анализ непотребителей (Non-Consumer Analysis, Blue Ocean)

Ким, Моборн, «Blue Ocean Strategy» (2005): три уровня непотребителей. Метод ищет общие барьеры между уровнями, а не углубляет сегментацию уже существующих клиентов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ слепых зон (Blind Spot Analysis)

Дэй, Шумейкер, «Peripheral Vision» (2006): менее 20% компаний развили периферийное зрение в достаточном объёме. Слепые зоны — следствие организационных фильтров, а не случайной неудачи.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ разрушительных технологий (Disruptive Technology Analysis, К. Кристенсен)

Кристенсен, Бауэр, HBR 1995: сравнение траекторий улучшения производительности. Ключевой сигнал — «избыточность производительности» (performance oversupply), момент, когда продукт превышает реальные потребности клиентов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Точки стратегического перегиба (Strategic Inflection Points, Гроув)

Гроув, «Only the Paranoid Survive» (1996): «перемена в 10 крат» — фундаментальный сдвиг конкурентного фактора. Сигналы приходят с периферии организации («Кассандры»), а не от топ-менеджмента.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Сетевые эффекты и платформенная экономика

Прямые и косвенные сетевые эффекты (Кац, Шапиро, 1985), двусторонние рынки с асимметричным ценообразованием (Роше, Тироль, 2002-2003) — Тироль получил Нобелевскую премию по экономике 2014 года.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель стратегических альянсов (Strategic Alliances Framework)

«Гонка за компетенции» — партнёр, быстрее усваивающий знания другого, получает долгосрочное преимущество в переговорах. Гэри Хамел, 1991, развито совместно с Ивом Дозом, 1998.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель стратегического дрейфа (Strategic Drift)

Постепенное, малозаметное расхождение между стратегией и меняющейся внешней средой — инкрементальные корректировки не успевают за темпом изменений. Джерри Джонсон, Кеван Скоулз.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Стратегические часы (Strategy Clock, К. Боумэн, Д. Фолкнер)

Восемь позиций конкурентного позиционирования на пересечении цены и воспринимаемой ценности — расширение типовых стратегий Портера, явно разделяющее жизнеспособные и нежизнеспособные комбинации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель межотраслевого баланса (В. Леонтьев, Input-Output Analysis)

Систематическая карта взаимных поставок между подразделениями — прямой и каскадный эффект изменений через всю систему. Первая таблица для экономики США — 1941 год, Нобелевская премия — 1973.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Экономико-математическое моделирование (Л. Канторович)

Максимизация линейной функции при линейных ограничениях для оптимального распределения ресурсов. Возникло из практической задачи 1938 года; независимо от Данцига в США. Нобелевская премия 1975 года.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Циклы Кондратьева в бизнес-прогнозировании

Отраслевая ротация и кластеры инноваций как вероятностные, а не точные прогностические сигналы. Развитие теории Шумпетером через «созидательное разрушение» — практические техники прогнозирования.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Методология стратегического планирования (Кондратьев, большие циклы)

Долгосрочное планирование с учётом фазы 50-60-летней экономической волны. Кондратьев подвергся репрессиям за выводы, противоречившие марксистской догме; признание теория получила благодаря Шумпетеру.

Фрейм и пошаговый план