OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
БлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Для франчайзеров
  • Для бюджетных организаций
  • Проверка BPMN онлайн
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики1116
  • Миссия и видение61
  • Анализ109
  • Продукты138
  • Ресурсы4
  • Рынок14
  • Клиенты53
  • Конкуренты18
  • Поставщики10
  • Финансы42
  • Бизнес-модель31
  • Парадигма управления24
  • Продвижение37
  • Постановка целей37
  • Оргструктура47
  • Корпоративная культура37
  • Мотивация и вовлечение42
  • Планирование24
  • Контроль26
  • Управление инициативами15
  • Управление проектами35
  • Процессное управление110
  • Управление инцидентами14
  • Проведение совещаний22
  • Аудит процессов32
  • Аудит клиентского опыта35
  • Аудит маркетинга24
  • Аудит продаж17
  • Аудит данных в ИТ-системах32
  • Аудит HR и мотивации20
  • Аудит контрагентов6
  • Аудит закупок и снабжения9
  • Аудит финансов23
  • Аудит безопасности28
  • Аудит производства15

Библиотека живых методик организационного развития

Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Минимально жизнеспособный продукт (MVP)
МетодикаПродуктыСтратегия

Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Минимальный набор функций для проверки рискованнейшего допущения бизнес-модели — не уменьшенная версия продукта, а инструмент обучения.

Фрейм и пошаговый план
Цикл Build-Measure-Learn
МетодикаПродуктыСтратегия

Цикл Build-Measure-Learn

Цикл Build-Measure-Learn — ядро Lean Startup Эрика Риса: гипотезу проверяют минимальным экспериментом (MVP), собирают метрики и превращают данные в валидированное обучение. Главное — сокращать время полного оборота цикла.

Фрейм и пошаговый план
Тестирование в дизайн-мышлении (Test)
МетодикаПродуктыСтратегия

Тестирование в дизайн-мышлении (Test)

Тестирование (Test) — пятая, замыкающая стадия дизайн-мышления: прототипы проверяют на реальных пользователях, и результат ведёт к доработке, возврату к Define или Ideate либо к внедрению. Правило d.school: тестируй, будто уверен, что ошибся.

Фрейм и пошаговый план
Прототипирование (Prototype)
МетодикаПродуктыСтратегия

Прототипирование (Prototype)

Соответствие уровня детализации прототипа проверяемому вопросу — один прототип, один вопрос — четвёртая стадия Design Thinking.

Фрейм и пошаговый план
Генерация идей (Ideate) в дизайн-мышлении
МетодикаПродуктыСтратегия

Генерация идей (Ideate) в дизайн-мышлении

Максимальное количество идей, включая «дикие», без критики, затем dot-voting для конвергенции к кандидатам на прототипирование — третья стадия Design Thinking.

Фрейм и пошаговый план
Фокусировка и определение проблемы (Define)
МетодикаПродуктыСтратегия

Фокусировка и определение проблемы (Define)

Фокусировка и определение проблемы (Define) — вторая стадия дизайн-мышления: наблюдения сводятся в формулу POV «пользователь — потребность — инсайт» и вопросы How Might We. Она не даёт команде уверенно решать не ту задачу.

Фрейм и пошаговый план
Эмпатия и наблюдение (Empathize & Observe)
МетодикаПродуктыСтратегия

Эмпатия и наблюдение (Empathize & Observe)

Полевое наблюдение по пяти линзам AEIOU (действия, среда, взаимодействия, объекты, пользователи) — первая стадия Design Thinking, фиксация фактов до интерпретации.

Фрейм и пошаговый план
Throughput Accounting (учёт по проходимости, теория ограничений)
МетодикаПродуктыСтратегия

Throughput Accounting (учёт по проходимости, теория ограничений)

Три показателя (Throughput, Operating Expense, Investment) вместо искажающего распределения накладных расходов — приоритизация продуктов по вкладу в throughput через ограничение.

Фрейм и пошаговый план
Пять фокусирующих шагов (5 Focusing Steps, TOC)
МетодикаПродуктыСтратегия

Пять фокусирующих шагов (5 Focusing Steps, TOC)

Пять фокусирующих шагов — базовый цикл Теории ограничений Голдратта: найти ограничение, выжать из него максимум, подчинить ему всё остальное, расширить и начать заново. Результат системы задаёт одно узкое место — улучшать нужно его, а не всё подряд.

Фрейм и пошаговый план
Дерево перехода (Transition Tree, TOC)
МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево перехода (Transition Tree, TOC)

Дерево перехода (Transition Tree) — пятый, финальный инструмент мыслительных процессов Теории ограничений Голдратта: промежуточные цели превращаются в шаги «текущее состояние → действие → результат». Каждый шаг обоснован, а не просто поручен.

Фрейм и пошаговый план
Дерево будущей реальности (Future Reality Tree, TOC)
МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево будущей реальности (Future Reality Tree, TOC)

Дерево будущей реальности (Future Reality Tree) — инструмент Теории ограничений Голдратта для проверки решения до внедрения: цепочка «если…то» ведёт к желаемым эффектам, а поиск отрицательных ветвей ловит побочные эффекты.

Фрейм и пошаговый план
Дерево предпосылок (Prerequisite Tree, TOC)
МетодикаПродуктыСтратегия

Дерево предпосылок (Prerequisite Tree, TOC)

Дерево предпосылок (Prerequisite Tree) — инструмент Теории ограничений Голдратта: сначала перечисляют все препятствия на пути к амбициозной цели, затем для каждого ставят промежуточную цель. Так скрытые барьеры видны до внедрения.

Фрейм и пошаговый план
← Назад1…323334…93Далее →