Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Аудит непрерывности бизнеса (Business Continuity Audit) — проверка не наличия плана восстановления после сбоя, а того, сработает ли он на деле. Непроверенный план — самая частая иллюзия готовности: бэкапы не разворачиваются, контакты не отвечают.
Как считать оборотный капитал и цикл конвертации денег Ричардса и Лафлина (CCC = DIO + DSO − DPO), что говорят исследования о связи цикла с прибыльностью, почему затягивать оплату поставщикам рискованно и как пройти анализ за шесть недель.
Финансовый аудит (Financial Audit) — регулярная независимая проверка того, что отчётность во всех существенных аспектах достоверна. Он даёт владельцам, кредиторам и инвесторам разумную уверенность, а не гарантию отсутствия ошибок.
Финансовая due diligence перед сделкой: Quality of Earnings, нормализация EBITDA, red flags и их влияние на цену и структуру сделки.
По Роберже (HubSpot): Sales Velocity = (сделки × win rate × средний чек) / длина цикла — где реально теряется скорость закрытия сделок.
Аудит конкурентной позиции (Competitive Position Audit) — проверка того, ведётся ли мониторинг конкурентов систематически и свежи ли данные. Устаревшие данные, принятые за актуальные, опаснее их отсутствия.
По Келлеру: две части аудита — Brand Inventory (что мы транслируем) и Brand Exploratory (как нас воспринимают клиенты) — и разрыв между ними.
Когортный анализ удержания по Райхельду и Сассеру: снижение оттока на 5 п.п. непропорционально повышает прибыль — расчёт эффекта на реальных данных компании.
Как разложить возвраты и рекламации по причинам, найти «жизненно важное меньшинство» по Джурану, оценить причины по частоте и деньгам, дойти до корневых причин и превратить разовый отчёт в регулярный цикл с метриками уровня возвратов и COPQ.
Аудит внедрения изменений (Change Implementation Audit) — проверка конкретной инициативы по 8 шагам Коттера и того, устояло ли изменение через месяцы после закрытия проекта. Главный риск — тихий откат к старому, когда команда уже разошлась.
Проверка не знания аббревиатуры PDCA, а того, реально ли цикл замыкается — доводится ли Check и Act до конца, а не вырождается в "PDD".
Проверка не отдельных улучшений, а работающей системы: захват идей, приоритизация, внедрение, признание — по модели Шинго.