Методики организационного развития — страница 59

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Модель айсберга культуры (Iceberg Model of Culture, Э. Холл)

Модель айсберга культуры Эдварда Холла — схема, в которой видимое поведение и артефакты лишь верхушка, а под водой лежат неявные ценности и допущения. Там скрыты реальные причины конфликтов и недопонимания, о которых никто не говорит вслух.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический нарратив (Strategic Narrative)

Стратегия в виде слайдов с цифрами убеждает разум, но не двигает людей к действию — стратегический нарратив рассказывает связную историю о том, откуда компания идёт, где она сейчас и куда движется, и почему это важно каждому.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Теория самодетерминации (Self-Determination Theory, Деси и Райан)

Теория самодетерминации Деси и Райана — это теория мотивации о трёх базовых потребностях: автономии, компетентности и связанности. Она объясняет, почему бонусы и штрафы иногда убивают внутреннюю мотивацию вместо того, чтобы её усиливать.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКлиентыПродвижение

Аудит здоровья бренда (Brand Health Audit)

Продажи растут, а бренд тем временем медленно теряет узнаваемость и предпочтение — регулярный трекинг здоровья бренда ловит эту проблему до того, как она ударит по выручке.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Оценка стоимости бизнеса (Business Valuation)

Оценка стоимости бизнеса (Business Valuation) — определение реальной цены компании по одному из трёх признанных подходов: доходному, сравнительному или затратному. Переговоры о цене превращаются из спора эмоций в обсуждение фактов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКлиентыПродвижение

Маркетинг влияния в B2B (B2B Influencer Marketing)

В B2B решения принимает не блогер-миллионник, а узкий круг экспертов и практиков, которым доверяют закупщики, — маркетинг влияния здесь работает не через охват, а через отраслевой авторитет.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыУправление инициативами

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) Альтшуллера — метод, который не ищет компромисс, а разрешает противоречие так, чтобы оба требования выполнялись. Вместо перебора вариантов команда идёт по известным паттернам сильных решений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

План непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan, BCP)

План непрерывности бизнеса (BCP) — заранее продуманный порядок действий на случай сбоя: что делать, если отключится офис, сервер или ключевой поставщик. Он избавляет от импровизации в разгар кризиса, когда критичные процессы уже стоят.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Теория X и Y МакГрегора

Теория X и Y МакГрегора — модель двух наборов предположений руководителя о людях: им нельзя доверять (X) или они готовы к ответственности (Y). Эти убеждения сбываются: жёсткий контроль отучает людей быть достойными доверия.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Платформенная бизнес-модель (Platform Business Model)

Платформенная бизнес-модель — модель, в которой компания не создаёт продукт сама, как «труба», а строит инфраструктуру, где ценность создают друг для друга пользователи. Такой бизнес масштабируется без пропорционального роста затрат.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыУправление инициативами

Double Diamond (Двойной алмаз, Design Council)

Double Diamond (двойной алмаз) Design Council — модель дизайн-мышления из двух циклов расширения и сужения: сначала понять проблему, потом решить именно её. Она защищает команду от красивого, но бесполезного решения.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Цепочка создания ценности Портера (Value Chain Analysis)

Как разложить компанию на последовательность действий, создающих ценность, и найти, где именно рождается конкурентное преимущество — а где просто тратятся ресурсы.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Модель айсберга культуры (Iceberg Model of Culture, Э. Холл)

Стратегический нарратив (Strategic Narrative)

Теория самодетерминации (Self-Determination Theory, Деси и Райан)

Аудит здоровья бренда (Brand Health Audit)

Оценка стоимости бизнеса (Business Valuation)

Маркетинг влияния в B2B (B2B Influencer Marketing)

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)

План непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan, BCP)

Теория X и Y МакГрегора

Платформенная бизнес-модель (Platform Business Model)

Double Diamond (Двойной алмаз, Design Council)

Цепочка создания ценности Портера (Value Chain Analysis)