OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
БлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Для франчайзеров
  • Для бюджетных организаций
  • Проверка BPMN онлайн
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики1116
  • Миссия и видение61
  • Анализ109
  • Продукты138
  • Ресурсы4
  • Рынок14
  • Клиенты53
  • Конкуренты18
  • Поставщики10
  • Финансы42
  • Бизнес-модель31
  • Парадигма управления24
  • Продвижение37
  • Постановка целей37
  • Оргструктура47
  • Корпоративная культура37
  • Мотивация и вовлечение42
  • Планирование24
  • Контроль26
  • Управление инициативами15
  • Управление проектами35
  • Процессное управление110
  • Управление инцидентами14
  • Проведение совещаний22
  • Аудит процессов32
  • Аудит клиентского опыта35
  • Аудит маркетинга24
  • Аудит продаж17
  • Аудит данных в ИТ-системах32
  • Аудит HR и мотивации20
  • Аудит контрагентов6
  • Аудит закупок и снабжения9
  • Аудит финансов23
  • Аудит безопасности28
  • Аудит производства15

Библиотека живых методик организационного развития

Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Стратегическая военная игра (War Gaming)
МетодикаКонкурентыСтратегия

Стратегическая военная игра (War Gaming)

Win-Loss Analysis показывает, что уже произошло. War Gaming отвечает на другой вопрос — что сделает конкурент, если мы предпримем конкретный шаг, ещё до того, как мы его сделали.

Фрейм и пошаговый план
Lean Coffee (Джим Бенсон, Джереми Лайтсмит)
МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Lean Coffee (Джим Бенсон, Джереми Лайтсмит)

Lean Coffee — это встреча без заготовленной повестки: темы предлагают участники на месте, порядок решает голосование точками, каждая тема жёстко ограничена по времени. Формат не даёт одному человеку диктовать повестку и не требует подготовки.

Фрейм и пошаговый план
Маркетинговый план на одной странице (1-Page Marketing Plan)
МетодикаПродвижениеСтратегия

Маркетинговый план на одной странице (1-Page Marketing Plan)

Первое сообщение по AIDA сработало один раз. Но маркетинг — это не одно удачное сообщение, а система: кому, что, через какие каналы, как часто и как понять, что это работает.

Фрейм и пошаговый план
Скользящий прогноз (Rolling Forecast)
МетодикаФинансыСтратегия

Скользящий прогноз (Rolling Forecast)

Точка безубыточности и разовый Cash Flow отвечают на вопрос «где мы сейчас». Rolling Forecast отвечает на другой вопрос — «куда мы движемся в ближайшие месяцы», и обновляется регулярно, а не раз в год.

Фрейм и пошаговый план
Карта оценки поставщика (Supplier Scorecard)
МетодикаПоставщикиСтратегия

Карта оценки поставщика (Supplier Scorecard)

Реестр поставщиков фиксирует условия и сроки, но не отвечает на вопрос — а хорошо ли на самом деле работает конкретный поставщик? Scorecard превращает ощущение «вроде норм» в регулярную, сравнимую во времени оценку.

Фрейм и пошаговый план
Анализ выигранных и проигранных сделок (Win-Loss Analysis)
МетодикаКонкурентыСтратегия

Анализ выигранных и проигранных сделок (Win-Loss Analysis)

Разовое сравнение с конкурентами устаревает уже через квартал. Win-Loss Analysis превращает конкурентную разведку из разового упражнения в постоянно обновляемый, системный процесс.

Фрейм и пошаговый план
Уровень коммерческой готовности (Commercial Readiness Level, CRL)
МетодикаРынокСтратегия

Уровень коммерческой готовности (Commercial Readiness Level, CRL)

Уровень коммерческой готовности (CRL) — девятиуровневая шкала, которая показывает, готов ли продукт к тому, чтобы его покупали: от первой рыночной гипотезы до устойчивых продаж. Работающая и произведённая технология без рынка — дорогой склад, а не бизнес.

Фрейм и пошаговый план
Уровень технологической готовности (Technology Readiness Level, TRL)
МетодикаПродуктыСтратегия

Уровень технологической готовности (Technology Readiness Level, TRL)

Уровень технологической готовности (TRL) — девятиуровневая шкала зрелости технологии: от научной идеи до подтверждённой промышленной эксплуатации. Она даёт инженерам, инвесторам и грантовым комитетам общий язык вместо расплывчатого «почти готово».

Фрейм и пошаговый план
Уровень производственной готовности (MRL, Минобороны США)
МетодикаАудит производстваАудит

Уровень производственной готовности (MRL, Минобороны США)

Официальный 10-уровневый DoD-стандарт производственной готовности. На платформе есть также упрощённый 9-уровневый трек «MRL: производственная готовность» (тот же вопрос, меньше детализации) — не путать степень детализации с разными вопросами.

Фрейм и пошаговый план
Уровни зрелости кибербезопасности (CMMC 2.0, Министерство обороны США)
МетодикаАудит безопасностиАудит

Уровни зрелости кибербезопасности (CMMC 2.0, Министерство обороны США)

Кибербезопасность малого бизнеса часто сводится к «у нас есть антивирус». CMMC даёт конкретную, проверяемую шкалу того, что вообще считается базовой цифровой гигиеной, а что — серьёзной защитой.

Фрейм и пошаговый план
Модель зрелости закупок (Procurement Maturity Model)
МетодикаАудит закупок и снабженияАудит

Модель зрелости закупок (Procurement Maturity Model)

Модель зрелости закупок (Procurement Maturity Model) — это путь закупочной функции от стихийного «нужно — купили» к единым процессам и данным. Она показывает, как закупки становятся источником экономии и преимущества, а не рутиной.

Фрейм и пошаговый план
Модель зрелости управления рисками контрагентов (VRMMM)
МетодикаАудит контрагентовАудит

Модель зрелости управления рисками контрагентов (VRMMM)

Каждый внешний контрагент, которому вы даёте доступ к данным или процессам, — это чужой риск внутри вашей компании. VRMMM оценивает, насколько системно вы этим риском управляете.

Фрейм и пошаговый план
← Назад1…636465…93Далее →