Методики организационного развития — страница 65

МетодикаАудит HR и мотивацииАудит

Модель зрелости управления людьми (People CMM, SEI)

Управление процессами компании развивается системно, а работа с людьми часто остаётся стихийной. People CMM применяет ту же логику зрелости к самому ценному активу — команде.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит данных в ИТ-системахАудит

Модель зрелости управления данными (Data Management Maturity, DMM)

Данные копятся в любой компании — вопрос в том, можно ли им доверять. DMM проверяет не количество собранных данных, а то, насколько системно компания ими управляет.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит продажАудит

Оценка зрелости продаж (Sales Effectiveness Maturity, CSO Insights)

Оценка зрелости продаж (Sales Effectiveness Maturity, CSO Insights) — это оценка продаж по двум измерениям: отношения с клиентами и формализация процесса. Она показывает, продаёт ли компания благодаря системе или держится на одном таланте.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Эффективность совещаний: модель зрелости и оценка

Эффективность совещания — это не «понравилось или нет», а конкретная формула: достигнута ли цель, делённая на потраченное время. Модель показывает, как системно повышать этот показатель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеАудит процессов

Модель зрелости процессов и предприятия (PEMM, Майкл Хаммер)

Хороший процесс, описанный на бумаге, не заработает в компании, которая к нему не готова. PEMM оценивает не только сам процесс, но и организационную способность его поддерживать.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление проектамиРегулярный менеджмент

Модель зрелости P3M3 (Axelos): портфели, программы и проекты

Управлять хорошо одним проектом и управлять хорошо портфелем из десятков инициатив — разные навыки. P3M3 раскладывает зрелость на 7 конкретных измерений, а не одну общую оценку.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление проектамиРегулярный менеджмент

Модель организационной зрелости управления проектами (OPM3, PMI)

Один хорошо проведённый проект — не система. OPM3 оценивает, способна ли компания системно и повторяемо доводить проекты до результата, а не полагаться на удачу и героизм отдельных людей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление инициативамиРегулярный менеджмент

Оценка зрелости управления инновациями (IMCA, на основе ISO 56002)

Оценка зрелости управления инновациями (IMCA) — это инструмент на основе ISO 56002, определяющий уровень компании: от стихийной работы с идеями до системного управления инновациями. Идеи есть у всех — теряют их там, где нет процесса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольАудит финансов

Модель COSO внутреннего контроля (Integrated Framework)

Модель COSO внутреннего контроля (Integrated Framework) — это стандарт из пяти взаимосвязанных компонентов. По ним компания проверяет, совпадает ли происходящее внутри с тем, что она о себе думает. Без них отчётность рано или поздно расходится с реальностью.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Gallup Q12 — опросник вовлечённости сотрудников

Вовлечённость сотрудников — не абстрактное «нравится ли работа», а двенадцать конкретных, проверяемых условий. Институт Gallup десятилетиями доказывал связь именно этих двенадцати вопросов с реальной эффективностью.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Опрос организационной культуры (Denison Organizational Culture Survey)

Опрос организационной культуры Денисона (Denison) — это модель, переводящая культуру в четыре измеримых признака, связанных с ростом, прибыльностью и вовлечённостью. Вместо «у нас хорошая культура» — конкретная картина сильных и слабых мест.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Модель зрелости организационного дизайна (Deloitte)

На старте оргструктура держится на героических усилиях основателя. По мере роста этот же режим становится узким местом — модель зрелости показывает, когда и как нужно осознанно менять подход.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Модель зрелости управления людьми (People CMM, SEI)

Модель зрелости управления данными (Data Management Maturity, DMM)

Оценка зрелости продаж (Sales Effectiveness Maturity, CSO Insights)

Эффективность совещаний: модель зрелости и оценка

Модель зрелости процессов и предприятия (PEMM, Майкл Хаммер)

Модель зрелости P3M3 (Axelos): портфели, программы и проекты

Модель организационной зрелости управления проектами (OPM3, PMI)

Оценка зрелости управления инновациями (IMCA, на основе ISO 56002)

Модель COSO внутреннего контроля (Integrated Framework)

Gallup Q12 — опросник вовлечённости сотрудников

Опрос организационной культуры (Denison Organizational Culture Survey)

Модель зрелости организационного дизайна (Deloitte)