Методики организационного развития — страница 78

МетодикаАудит данных в ИТ-системахАудит

CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge, BPM CBoK)

BPM CBOK — это свод знаний по управлению бизнес-процессами от ассоциации ABPMP: моделирование, анализ, проектирование и измерение процессов. Он даёт единый язык дисциплины и помогает увидеть, чего не хватает собственной практике.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Анализ денежных потоков (Cash Flow)

Анализ денежных потоков (Cash Flow) — это проверка, хватит ли компании реальных денег на зарплату, поставщиков и налоги. Прибыль — это мнение, деньги на счету — факт: прибыльная по бумаге компания может стоять на грани кассового разрыва.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Анализ себестоимости и рентабельности продуктов

Какие продукты реально зарабатывают деньги для компании, а какие только создают оборот — через полную себестоимость и регулярный пересчёт маржинальности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Аудит дебиторской задолженности

Аудит дебиторской задолженности — это проверка того, сколько денег компании фактически «работает» на клиентов. Пока клиент не заплатил, компания кредитует его своими оборотными средствами — без процентов и без явного согласия.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Бюджетирование и план-фактный анализ

Бюджет как реалистичный ориентир, а не формальность — с регулярным сравнением факта с планом, анализом причин отклонений и корректировкой действий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Аудит системы утверждения расходов

Аудит системы утверждения расходов — это проверка реальной содержательности согласования платежей: лимитов полномочий, обоснования и разделения ролей. Он показывает, где подпись ставится «для галочки», а инициатор и утверждающий — одно лицо.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Расчёт точки безубыточности (Break-Even Analysis)

Точка безубыточности — это объём продаж, при котором выручка точно покрывает все затраты, а прибыль равна нулю: ниже неё компания несёт убытки. Пока она не посчитана в штуках или рублях, любой план продаж — это надежда, а не управляемая цель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

Анализ финансовых коэффициентов

Анализ финансовых коэффициентов — это оценка здоровья компании через стандартизированные соотношения: ликвидность, рентабельность, долговая нагрузка, деловая активность. Коэффициенты позволяют сравнить компанию с отраслью и с её прошлым.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит финансовАудит

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit)

CVP-анализ (затраты — объём — прибыль) — метод управленческого учёта, показывающий, как затраты, объём продаж и цена влияют на прибыль. Он отвечает на вопросы «сколько продать, чтобы выйти в ноль» и «выгодно ли снижать цену» расчётом, а не гаданием.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление инцидентамиРегулярный менеджмент

FRACAS (Failure Reporting, Analysis and Corrective Action System)

FRACAS — это замкнутый цикл управления отказами: отчёт, анализ первопричины, корректирующее действие и проверка, что отказ не вернулся. Он не даёт одной и той же поломке повторяться в третий раз, пока её «чинят и забывают».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление инцидентамиРегулярный менеджмент

Fault Tree Analysis (FTA, Дерево отказов)

Fault Tree Analysis (FTA, дерево отказов) — метод анализа причин сложного нежелательного события «сверху вниз» через логические операторы «И» и «ИЛИ». Вместо поиска виноватого он показывает все комбинации причин, ведущие к сбою.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление инициативамиРегулярный менеджмент

Система управления инновациями (Innovation Pipeline)

Система управления инновациями (Innovation Pipeline) — сквозной процесс, который ведёт идеи сотрудников через сбор, оценку, пилот и масштабирование. Без него хорошие идеи умирают в ящиках столов, потому что их никто системно не рассматривает.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge, BPM CBoK)

Анализ денежных потоков (Cash Flow)

Анализ себестоимости и рентабельности продуктов

Аудит дебиторской задолженности

Бюджетирование и план-фактный анализ

Аудит системы утверждения расходов

Расчёт точки безубыточности (Break-Even Analysis)

Анализ финансовых коэффициентов

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit)

FRACAS (Failure Reporting, Analysis and Corrective Action System)

Fault Tree Analysis (FTA, Дерево отказов)

Система управления инновациями (Innovation Pipeline)