Методики организационного развития — страница 80

МетодикаУправление проектамиРегулярный менеджмент

Agile/Scrum Framework

Agile — философия приоритета реагирования на изменения перед следованием плану; Scrum — конкретный фреймворк её реализации через короткие спринты с обязательной демонстрацией рабочего результата.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Шесть шляп мышления (Six Thinking Hats, Эдвард де Боно)

Шесть шляп мышления Эдварда де Боно — метод параллельного мышления: вся группа одновременно смотрит на вопрос с одного ракурса и по очереди меняет шесть режимов. Это снижает конфликтность совещаний и делает анализ полнее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаУправление проектамиРегулярный менеджмент

BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)

BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) — международный свод знаний по бизнес-анализу от IIBA. Он помогает превратить смутные и противоречивые пожелания стейкхолдеров в чёткие, проверяемые требования с критериями приёмки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Brainwriting (Post-Up, метод «одна идея — один стикер»)

Brainwriting (Post-Up, «одна идея — один стикер») — метод, где участники сначала молча записывают идеи на отдельных стикерах и лишь потом обсуждают их группой. Так все работают одновременно, а громкие голоса не глушат остальных.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродуктыСтратегия

SCAMPER

SCAMPER: семь операторов для переработки существующего продукта или процесса — заменить, комбинировать, приспособить, модифицировать, применить иначе, убрать, перевернуть. История от Осборна к Эберле, исследования, отбор идей и ошибки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

12-недельный год (The 12 Week Year, Брайан Моран)

Действовать так, будто год длится 12 недель, а не 12 месяцев — искусственная срочность, которая фокусирует на 1-2 ключевых целях и переводит их в еженедельный ритм конкретных действий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

ДНК собственника (Founder's Mentality)

Извлечение реальных корпоративных ценностей напрямую из личных триггеров и характера собственника вместо копирования готовых списков ценностей успешных корпораций.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Мозговой штурм (Brainstorming)

Мозговой штурм (Brainstorming) — протокол генерации идей Алекса Осборна, разделяющий во времени свободную генерацию и критическую оценку. Без этого критика убивает нестандартные идеи при рождении, и группа перебирает 2–3 очевидных варианта.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Метод единственно важной задачи дня (Most Important Task, MIT)

Метод единственно важной задачи дня (MIT) — ежедневный выбор ровно одной задачи с максимальным вкладом в цели и её выполнение первой, до почты и совещаний. Так день становится результативным, даже если дальше всё пойдёт в реактивном режиме.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Ведение стратегического дневника (Strategy Diary)

Ведение стратегического дневника (Strategy Diary) — письменная фиксация решения и ожиданий от него в момент принятия с последующей сверкой факта с прогнозом. Это защищает от искажений памяти и показывает качество мышления, а не только исхода.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Хансей (Hansei) — рефлексия и самокритика в TPS

Хансей — японская практика честного самоанализа из производственной системы Toyota: признать свою роль в результате без оправданий и сразу решить, что изменить. Разбираем корни метода, исследования, критику, шесть ошибок внедрения и план на месяц.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Цикл Деминга (PDCA)

PDCA (Plan-Do-Check-Act) — цикл непрерывного улучшения: гипотеза, пилотная проверка, анализ причин, решение. Сам Деминг настаивал на PDSA — обучение, не инспекция.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Agile/Scrum Framework

Шесть шляп мышления (Six Thinking Hats, Эдвард де Боно)

BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)

Brainwriting (Post-Up, метод «одна идея — один стикер»)

SCAMPER

12-недельный год (The 12 Week Year, Брайан Моран)

ДНК собственника (Founder's Mentality)

Мозговой штурм (Brainstorming)

Метод единственно важной задачи дня (Most Important Task, MIT)

Ведение стратегического дневника (Strategy Diary)

Хансей (Hansei) — рефлексия и самокритика в TPS

Цикл Деминга (PDCA)