Методики организационного развития — страница 81

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Спиральная динамика (Spiral Dynamics)

Спиральная динамика (Spiral Dynamics) — модель восьми цветовых уровней систем ценностей человека и организации, каждый из которых адаптивен своим условиям. Она показывает, когда ценности компании отстали от изменившейся среды.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Карта культурных различий (The Culture Map, Эрин Мейер)

Карта культурных различий Эрин Мейер (The Culture Map) — восемь независимых шкал деловой культуры, от стиля коммуникации до восприятия времени. Она объясняет, почему близкие по одной шкале команды могут не понимать друг друга по другой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Шкалы этики (Ethics Scales)

Градуированная шкала организационных состояний от нижних (коррекционных) до верхних (ростовых) с жёстко предписанной формулой действий для каждого — из административной технологии Хаббарда.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Competing Values Framework (Кэмерон и Куинн)

Competing Values Framework Кэмерона и Куинна — модель организационной культуры из четырёх типов: клан, адхократия, рынок, иерархия. Она описывает культуру как баланс гибкости и стабильности, внутреннего и внешнего фокуса, а не как «хорошую» или «плохую».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Модель корпоративной культуры Э. Шейна (три уровня)

Модель корпоративной культуры Эдгара Шейна — три уровня: видимые артефакты, провозглашаемые ценности и неосознаваемые базовые представления. Она объясняет, почему поведение людей следует за скрытыми убеждениями, а не за лозунгами на плакатах.

Фрейм и пошаговый план