Методики организационного развития — страница 82

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Звёздная модель Гэлбрейта (Star Model)

Star Model Джея Гэлбрейта: пять рычагов оргдизайна — стратегия, структура, процессы, вознаграждение и люди. Определения из первоисточника, критика, шесть типовых ошибок, помесячный план внедрения и разбор бесплатного фрейма OrgDevTools.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Иерархическая структура управления

Иерархическая структура управления — пирамидальная модель с цепью команд, единством подчинения и формализованными процедурами. Это осознанный компромисс: скорость и гибкость в обмен на предсказуемость и ясную ответственность при большом масштабе.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Управление по целям (Management by Objectives, MBO)

Управление по целям (MBO) — система, в которой руководитель и сотрудник вместе ставят измеримые цели, а оценивают результат, а не каждый шаг. Работает, только если цель — итог диалога, а не директива под видом согласования.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

SMARTER: критерии постановки целей

SMARTER дополняет пять критериев SMART двумя буквами — регулярной оценкой прогресса и пересмотром цели. Разбираем происхождение, расхождения в расшифровке, академическую модель совместного целеполагания, шесть ошибок и план на четыре недели.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеПостановка целей

BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) — большая дерзкая цель на 10–30 лет: смелая, мгновенно понятная и с ясной финишной чертой. Она задаёт компании направление на десятилетие вперёд, а не просто повышает план на 20%.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Цели (Задачи и Проекты)

Базовое различение трёх уровней иерархии: цель — куда и зачем, задача — конкретный измеримый шаг, проект — ограниченная во времени инициатива для выполнения задач.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродвижениеСтратегия

Экологическая повестка

Экологическая коммуникация требует проверяемых, конкретных заявлений, подтверждённых реальными изменениями в операциях, — иначе это гринвошинг, а не экологическая повестка.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродвижениеСтратегия

Корпоративная социальная ответственность (КСО/CSR)

Корпоративная социальная ответственность (КСО/CSR) — пирамида Кэрролла из четырёх уровней: экономическая, юридическая, этическая и филантропическая ответственность. Этичный образ не спасает компанию, которая провалила нижние уровни — закон и честность.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПродвижениеСтратегия

Осознанная благотворительность

Благотворительность как стратегическая инвестиция в области, где уникальные компетенции компании создают больше ценности, чем просто деньги, улучшая конкурентный контекст бизнеса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Гибридные модели управления

Гибридные модели управления — осознанное сочетание разных управленческих подходов в одной компании: каждому подразделению своя логика, а между ними — интеграция. Ни одна парадигма не подходит целиком для всей организации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма Рона Хаббарда

Парадигма Рона Хаббарда — это административная технология управления: оргборд из семи отделений, еженедельные статистики на каждом посту и формулы состояний. Система организационно связана с Церковью саентологии — это важно знать до внедрения.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма психологической безопасности

Психологическая безопасность — это готовность сотрудников открыто говорить об ошибках, проблемах и несогласии как измеримое свойство команды. Она формируется поведением руководителя и оказывается сильнейшим предиктором эффективности команды.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Звёздная модель Гэлбрейта (Star Model)

Иерархическая структура управления

Управление по целям (Management by Objectives, MBO)

SMARTER: критерии постановки целей

BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

Цели (Задачи и Проекты)

Экологическая повестка

Корпоративная социальная ответственность (КСО/CSR)

Осознанная благотворительность

Гибридные модели управления

Парадигма Рона Хаббарда

Парадигма психологической безопасности