Методики организационного развития — страница 83

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма женского лидерства

Парадигма женского лидерства — это подход, который ищет не превосходство одного стиля, а устранение структурных барьеров в продвижении женщин. Ключевой рычаг — спонсорство: руководитель открыто выступает за протеже перед теми, кто решает о повышении.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Парадигма культуры предпринимательства внутри компании

Интрапренёрство — предпринимательская инициатива сотрудников внутри устоявшейся компании, культивируемая через защищённое время, ресурсы и толерантность к неудаче.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM)

Конкурируют не отдельные компании, а цепочки поставок целиком — управление требует координации потока материалов и информации между всеми звеньями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияПарадигма управления

Социально ответственное управление (Socially Responsible Management)

Социально ответственное управление — это подход, в котором компания — узел интересов множества стейкхолдеров, а не только акционеров. Руководителю он даёт заранее согласованный порядок приоритетов, чтобы в кризис решать не спором, а по правилу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияПарадигма управления

Парадигма управления рисками

Парадигма управления рисками — это подход Каплана и Микес, где риски делят на предотвратимые, стратегические и внешние. Каждому типу нужен свой способ управления, а не единый реестр и чек-лист на всё.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Инновационная парадигма

Инновационная парадигма — это организационная амбидекстрия: способность одновременно эффективно эксплуатировать текущий бизнес и системно исследовать новые возможности. Она нужна, чтобы основной бизнес не задушил новое направление.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Клиентоцентричность (Customer-Centric Paradigm)

Клиент — отправная точка всех решений компании, а не конечная точка продаж; ответственность за клиентский результат несёт вся организация.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияПарадигма управления

Парадигма дизайна организации

Парадигма дизайна организации — это подход, в котором структура, процессы, стимулы и компетенции сознательно проектируются под текущую стратегию компании. Он помогает понять, почему старая структура тормозит новые цели и что перестроить.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Бирюзовая компания (Teal Organization)

Бирюзовая компания (Teal Organization) — это модель, где самоуправляемые команды, целостность сотрудников и эволюционная цель заменяют иерархию менеджерского контроля. Она нужна там, где бюрократия и слои управления душат работу с клиентом.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Цифровая трансформация

Фундаментальное переосмысление бизнес-модели, процессов и культуры компании с помощью цифровых технологий — не изолированный ИТ-проект, а организационное изменение.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Устойчивое управление (Sustainable Management)

Устойчивое управление (Sustainable Management) — подход, при котором социальное и экологическое воздействие учитывается в решениях наравне с прибылью. Без измеримых целей и проверяемой отчётности это коммуникация, а не управление.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияПарадигма управления

Парадигма управления знаниями

Парадигма управления знаниями — это подход, где явные и неявные знания сотрудников считаются стратегическим активом компании и передаются через цикл SECI. Он защищает от ситуации, когда опыт мастера уходит вместе с ним.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Парадигма женского лидерства

Парадигма культуры предпринимательства внутри компании

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM)

Социально ответственное управление (Socially Responsible Management)

Парадигма управления рисками

Инновационная парадигма

Клиентоцентричность (Customer-Centric Paradigm)

Парадигма дизайна организации

Бирюзовая компания (Teal Organization)

Цифровая трансформация

Устойчивое управление (Sustainable Management)

Парадигма управления знаниями