Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией
Стратегический анализ разрывов сравнивает прогноз «куда придём без изменений» с целью на заданную дату и раскладывает разницу на источники закрытия с оценкой вклада. Пять элементов метода, ограничения, шесть ошибок, план на пять недель и работа во фрейме.
Картирование конкурентных отличий (Competitor Gap Analysis) — метод сравнить себя с конкурентами по важным клиенту параметрам и найти, где вы лучше, хуже и что не закрыто никем. Белые пятна обычно находят случайно, а метод ищет их системно.
В феврале 2011 года Nokia объявила о переходе на Windows Phone, пока доля Symbian в новых приложениях уже рухнула с 52% до 2%. Бифуркационная матрица — инструмент, который помогает заметить точку неизбежного расхождения рынка на несовместимые сценарии раньше, чем застрять между ними, как это случилось с Nokia.
Теория подрывных инноваций Клейтона Кристенсена — объяснение, почему лидеры проигрывают новичкам, зашедшим снизу дешёвым продуктом или открывшим новый рынок. Хорошие компании гибнут, делая всё «правильно» для своих текущих клиентов.
Продуктивная паранойя (Productive Paranoia) — принцип Джима Коллинза и Мортена Хансена: систематически спрашивать «а что, если?» и заранее закладывать запас прочности. Это страх, превращённый в подготовку, а не в панику.
Обзор вклада Ричарда Фостера в стратегию: почему лидеры проигрывают атакующим, как долго компании реально удерживаются в топе рынка, и что с этим делать
Концептуальный каркас: что вообще считать инновацией, какими они бывают по типу и источнику, и как из этого различия следуют разные управленческие стратегии
Анализ жизненного цикла технологии — модель того, как меняются структура отрасли, конкуренция и требования к компании на стадиях возникновения, роста, зрелости и упадка технологии. Помогает понять, какая стратегия выигрывает сейчас.
Почему инвестиции в улучшение зрелой технологии дают всё меньшую отдачу — и как вовремя распознать, что пора вкладываться в технологию-преемницу
S-кривая (S-Curve): модель ограниченного роста — медленный старт, ускорение, точка перегиба, замедление и плато. Логистическая функция, диффузия инноваций, модель Басса, как определить стадию по приростам и когда начинать следующую кривую.
Тирания ИЛИ — это привычка считать два качества взаимоисключающими: либо цель, либо прибыль, либо стабильность, либо перемены. Коллинз и Поррас показали, что выдающиеся компании выбирают гений И — и добиваются того и другого одновременно.
Линия смерти в лидерстве (Leading above the Death Line) — дисциплина не опускать компанию ниже порога риска, за которым она не восстановится. Опирается на сканирование горизонта угроз и запас прочности сверх кажущегося необходимым.