Финансы — методики оргразвития — страница 3

МетодикаФинансыАудит безопасности

Аудит соответствия законодательству (Compliance Audit)

Компания может искренне верить, что соблюдает все применимые требования, — пока никто не составил полный список этих требований и не проверил каждое по отдельности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит безопасности

Сценарное планирование рисков перехода (Transition Risk Scenario Planning)

Компания может быть отлично защищена от прямых физических последствий изменения климата и при этом полностью не готова к тому, что её ключевой актив обесценится из-за нового закона о цене на углерод.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит безопасности

Правовые риски (Legal Risk Management)

Компания замечает правовой риск обычно только тогда, когда он уже превратился в судебный иск — потому что до этого момента никто системно не отслеживал, какие юридические угрозы вообще существуют в её деятельности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит безопасности

Legal Due Diligence: аудит юридической чистоты сделок

Актив может выглядеть привлекательно в финансовой модели и совершенно непригодным для покупки, если выясняется, что права на него оспариваются в суде или обременены незакрытым залогом.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит безопасности

Аудит KYC/AML и защиты данных

Формально заполненная анкета клиента при открытии счёта — это не то же самое, что реальное понимание, с кем компания имеет дело и не превращается ли она в канал для чужих незаконных денег.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит финансов

Функционально-стоимостный анализ (Activity-Based Costing, ABC)

Традиционный учёт затрат размазывает накладные расходы поровну по всем продуктам — из-за этого простой массовый товар как будто субсидирует по-настоящему дорогой в обслуживании штучный заказ.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит финансов

Аудит кредиторской задолженности

Компания гордится тем, что платит поставщикам «когда удобно» — пока лучшие поставщики не начинают требовать предоплату, а прежние скидки за своевременную оплату не исчезают тихо и незаметно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыАудит маркетинга

Анализ маркетинговых бюджетов по клиентским сегментам

Компания тратит основную часть маркетингового бюджета на привлечение сегмента клиентов, который приносит наименьшую долгосрочную ценность, — просто потому что этот сегмент проще и дешевле привлекать в моменте.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Оценка стоимости бизнеса (Business Valuation)

Сколько реально стоит компания — не по ощущению собственника, а по одному из трёх признанных подходов: доходному, сравнительному или затратному.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Beyond Budgeting (Джереми Хоуп, Робин Фрейзер)

Отказ от фиксированного годового бюджета в пользу относительных целей, непрерывного адаптивного планирования, децентрализации решений и отвязки вознаграждения от буквального выполнения плана. Beyond Budgeting Round Table, кейс Svenska Handelsbanken.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Zero-Based Budgeting (Бюджетирование с нуля, Питер Пирр)

Бюджетирование с нуля по Питеру Пирру: прошлогодние расходы не продлеваются автоматически, подразделения готовят пакеты решений с уровнями финансирования, а руководство ранжирует их в общем списке. История, исследования, критика, ошибки и план.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Бюджетирование по центрам финансовой ответственности (ЦФО)

Скользящий прогноз даёт компании взгляд на несколько месяцев вперёд — но по-прежнему это прогноз одного человека или небольшой финансовой команды. Следующий шаг — разнести ответственность за бюджет по подразделениям.

Фрейм и пошаговый план