Методики организационного развития — страница 21

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Экономика замкнутого цикла (Circular Economy Business Model)

Экономика замкнутого цикла (Circular Economy) — бизнес-модель на трёх принципах дизайна: устранение отходов, циркуляция продуктов и материалов на максимальной ценности, регенерация природы. Отходы одного цикла становятся ресурсом для следующего.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Triple Bottom Line — модель устойчивого развития (Д. Элкингтон)

Люди, планета, прибыль — оценка эффективности по трём измерениям одновременно. Джон Элкингтон, 1994. Честная самокритика автора 2018 года: концепцию часто сводят к отчётности без реальной трансформации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Социотехнические системы (Socio-Technical Systems, Тавистокский институт)

Техническая и социальная подсистемы взаимозависимы — совместная оптимизация, а не только техническая эффективность. Трист и Бэмфорт, исследование угледобычи, Human Relations, 1951.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Ergonomics Design (Эргономический дизайн процессов)

Эргономический дизайн процессов — проектирование работы под физические и когнитивные возможности человека, где благополучие и эффективность — совместные цели, а не компромисс. Ошибки и усталость — чаще признак дизайна, чем лени.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель стратегического дрейфа (Strategic Drift)

Модель стратегического дрейфа (Strategic Drift) Джерри Джонсона и Кевана Скоулза — постепенное расхождение стратегии с меняющейся внешней средой. Каждая корректировка выглядит разумной, но не успевает за рынком — и кризис кажется внезапным.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Стратегические часы (Strategy Clock, К. Боумэн, Д. Фолкнер)

Восемь позиций конкурентного позиционирования на пересечении цены и воспринимаемой ценности — расширение типовых стратегий Портера, явно разделяющее жизнеспособные и нежизнеспособные комбинации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как практика (Strategy-as-Practice, Р. Виттингтон)

Праксис, практики, практики стратегии — фокус на стратегировании как деятельности конкретных людей, а не на стратегии как атрибуте организации. Ричард Виттингтон, 1996/2006.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Бригадный подряд (коллективная ответственность)

КТУ (коэффициент трудового участия) решает проблему уравниловки: коллективная ответственность + дифференцированное вознаграждение по индивидуальному вкладу. Инициатор — Николай Злобин, 1971.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Щекинский метод организации труда

Щекинский метод организации труда — советский эксперимент на Щёкинском химкомбинате (1967): фонд оплаты фиксировали, а всю экономию от роста производительности оставляли коллективу. Так у людей появлялся стимул раскрывать резервы, а не прятать их от плана.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Система НОРМ (научная организация работ по повышению моторесурса)

Система НОРМ (научная организация работ по повышению моторесурса) — советская система повышения надёжности изделия через поочерёдное устранение самого слабого звена. Вместо равномерного улучшения всего — удар по тому, что сейчас ограничивает ресурс.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Система КАНАРСПИ — советская система управления качеством

Система КАНАРСПИ (качество, надёжность, ресурс с первых изделий) — советская система управления качеством, переносящая усилия с контроля готовой продукции на проектирование и техподготовку. Ведь 60–85% дефектов эксплуатации закладывают КБ и технологи.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Система бездефектного труда (Саратовская система БИП)

Система бездефектного труда (Саратовская система БИП) — советская система качества на личной ответственности рабочего за сдачу с первого предъявления, премиях за безошибочность и освобождении от контроля. Качество — дело исполнителя, а не ОТК.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Экономика замкнутого цикла (Circular Economy Business Model)

Triple Bottom Line — модель устойчивого развития (Д. Элкингтон)

Социотехнические системы (Socio-Technical Systems, Тавистокский институт)

Ergonomics Design (Эргономический дизайн процессов)

Модель стратегического дрейфа (Strategic Drift)

Стратегические часы (Strategy Clock, К. Боумэн, Д. Фолкнер)

Стратегия как практика (Strategy-as-Practice, Р. Виттингтон)

Бригадный подряд (коллективная ответственность)

Щекинский метод организации труда

Система НОРМ (научная организация работ по повышению моторесурса)

Система КАНАРСПИ — советская система управления качеством

Система бездефектного труда (Саратовская система БИП)