Методики организационного развития — страница 22

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Центральный институт труда (ЦИТ) — методики

Методики Центрального института труда (ЦИТ) Гастева — система массового обучения рабочих: «установка» как спроектированная серия упражнений для автоматизма и подготовка инструкторов труда. Образец «обучения обучающих» — и урок о его пределах.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Научная организация труда (НОТ, А. Гастев)

Научная организация труда (НОТ) Алексея Гастева — советская система рационализации трудовых движений: биомеханика плюс подготовка самого работника к рациональным установкам. Не копия тейлоризма, а более гуманистичная попытка сделать труд эффективнее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Программно-целевое планирование (ГОЭЛРО, космические программы)

Единая стержневая цель организует всю систему подпрограмм — классический прообраз метода: план ГОЭЛРО (1920), декомпозированный на 21 экономический район с конкретными измеримыми показателями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель межотраслевого баланса (В. Леонтьев, Input-Output Analysis)

Модель межотраслевого баланса (Input-Output Analysis) Василия Леонтьева — карта того, что каждое звено экономики или компании потребляет от других и производит для них. Показывает, как изменение в одном месте каскадом расходится по всей системе.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Экономико-математическое моделирование (Л. Канторович)

Экономико-математическое моделирование Канторовича — линейное программирование: максимизация линейной функции при линейных ограничениях для оптимального распределения ресурсов. Метод вырос из задачи о загрузке станков фанерного треста в 1938 году.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Теория функциональных систем Анохина (П. К. Анохин)

«Акцептор результата действия» — явный прогноз ожидаемого итога до совершения действия, с которым позднее сравнивается факт. Концепция обратной связи Анохина (1935) на 13 лет опередила западную кибернетику Винера.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Методология системного подхода (П. Щедровицкий)

Схематизация — визуальная фиксация процесса проблематизации, ключевой инструмент методологии Петра Щедровицкого. Продолжение традиции Московского методологического кружка в стратегическом консультировании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Методология Щедровицкого (Оргдеятельностные игры, ОДИ)

Методология Щедровицкого (оргдеятельностные игры, ОДИ) — метод коллективной работы со сложными слабоструктурированными проблемами. Это не игра по сценарию, а столкновение позиций, из которого прямо по ходу рождается новое понимание проблемы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Циклы Кондратьева в бизнес-прогнозировании

Циклы Кондратьева в бизнес-прогнозировании — использование длинных экономических волн как качественного фактора долгосрочных решений: отраслевая ротация, кластеры инноваций, сценарии. Это карта вероятностей на десятилетия, а не расписание событий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Методология стратегического планирования (Кондратьев, большие циклы)

Долгосрочное планирование с учётом фазы 50-60-летней экономической волны. Кондратьев подвергся репрессиям за выводы, противоречившие марксистской догме; признание теория получила благодаря Шумпетеру.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Тектология Богданова: теория управления организованностями

«Всеобщая организационная наука» — предвестник системного подхода, опубликован Богдановым в 1912-1922 годах, до общей теории систем фон Берталанфи. Закон наименьших: устойчивость системы определяется её слабым звеном.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Китайские пятилетки в корпоративном применении (Five-Year Planning)

Китайские пятилетки в корпоративном применении — перенос пятилетнего планового цикла КНР в долгосрочное планирование компании: фиксированный ритм с промежуточными пересмотрами. Направление стабильно годами, тактика уточняется по ходу.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Центральный институт труда (ЦИТ) — методики

Научная организация труда (НОТ, А. Гастев)

Программно-целевое планирование (ГОЭЛРО, космические программы)

Модель межотраслевого баланса (В. Леонтьев, Input-Output Analysis)

Экономико-математическое моделирование (Л. Канторович)

Теория функциональных систем Анохина (П. К. Анохин)

Методология системного подхода (П. Щедровицкий)

Методология Щедровицкого (Оргдеятельностные игры, ОДИ)

Циклы Кондратьева в бизнес-прогнозировании

Методология стратегического планирования (Кондратьев, большие циклы)

Тектология Богданова: теория управления организованностями

Китайские пятилетки в корпоративном применении (Five-Year Planning)