Методики организационного развития — страница 35

МетодикаУправление проектамиРегулярный менеджмент

Design-Build-Test-Learn Cycle (Цикл дизайн-сборка-тест-обучение)

Цикл Design-Build-Test-Learn (DBTL) — итеративный цикл разработки: спроектировать, собрать, проверить в реальных условиях и извлечь знание для следующей итерации. Задача каждого оборота — максимум проверенного знания, а не красивый результат.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

OKR + CFR (Conversations, Feedback, Recognition, Дж. Дорр)

OKR + CFR — это связка целей и ключевых результатов с тремя практиками Джона Дорра: разговорами, обратной связью и признанием. Без этого человеческого слоя OKR вырождаются в формальную отчётность о цифрах, а с ним цели дают реальную вовлечённость.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Модель совокупного вознаграждения (Total Rewards, WorldatWork)

Total Rewards Model WorldatWork: пять элементов совокупного вознаграждения — компенсация, льготы, благополучие, карьера, признание. История модели, исследования, критика, шесть ошибок и план аудита вознаграждения за четыре месяца.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Радикальная прямота (Radical Candor, Ким Скотт)

Качество обратной связи определяется двумя измерениями — личная забота о человеке и прямая честность о проблемах — их пересечение формирует Radical Candor или одну из трёх дисфункциональных альтернатив.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура обучения (Learning Culture, П. Сенге)

Пять дисциплин обучающейся организации: личное мастерство, ментальные модели, общее видение, командное обучение и системное мышление — связующая «пятая дисциплина».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура безопасности (Safety Culture, Уэструм, Ризон, Хадсон)

Пятиуровневая модель зрелости — от патологической («безопасность мешает бизнесу») до генеративной («безопасность — то, как мы работаем»), определяющая реакцию организации на любой риск.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Модель организационной экосистемы (Ecosystem Organization)

Модель организационной экосистемы (Ecosystem Organization) — дизайн, в котором граница между штатом и внешними участниками размыта: ценность создаёт сеть сотрудников, партнёров, подрядчиков и платформ, связанных общей инфраструктурой и правилами.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Модель «Двойная операционная система» (Dual Operating System, Дж. Коттер)

Двойная операционная система (Dual Operating System) — модель Джона Коттера: иерархия обеспечивает надёжные повседневные операции, а параллельная гибкая сеть быстро отвечает на стратегические возможности. Это партнёрство, а не замена.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Плоская организационная структура (Flat Organization)

Плоская организационная структура — это структура с минимальным числом уровней управления между руководством и исполнителями. Чем больше прямых подчинённых у одного менеджера, тем меньше уровней иерархии нужно для той же численности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаОргструктураРегулярный менеджмент

Организация, основанная на командах (Team-Based Organization, Дж. Катценбах, Д. Смит)

Кросс-функциональная команда, а не функциональный отдел, становится базовой единицей организации — с кривой результативности из 5 стадий и пятью строгими критериями «настоящей команды».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Каскад целей (Objectives & Goals Cascade)

Каскад целей — это механизм вертикального выравнивания: цели спускаются от уровня компании через дивизионы и команды до сотрудников. Каждый уровень ставит цели в поддержку целей уровня выше, и сотрудник видит, как его работа связана с целью компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

CFROI (Cash Flow Return on Investment)

CFROI — показатель реальной доходности вложенного в бизнес капитала: валовой денежный поток к валовым инвестициям с поправкой на инфляцию, по сути IRR всей компании. В отличие от ROE и ROA он не зависит от амортизации и возраста активов.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Design-Build-Test-Learn Cycle (Цикл дизайн-сборка-тест-обучение)

OKR + CFR (Conversations, Feedback, Recognition, Дж. Дорр)

Модель совокупного вознаграждения (Total Rewards, WorldatWork)

Радикальная прямота (Radical Candor, Ким Скотт)

Культура обучения (Learning Culture, П. Сенге)

Культура безопасности (Safety Culture, Уэструм, Ризон, Хадсон)

Модель организационной экосистемы (Ecosystem Organization)

Модель «Двойная операционная система» (Dual Operating System, Дж. Коттер)

Плоская организационная структура (Flat Organization)

Организация, основанная на командах (Team-Based Organization, Дж. Катценбах, Д. Смит)

Каскад целей (Objectives & Goals Cascade)

CFROI (Cash Flow Return on Investment)