OrgDevTools
OrgDevToolsСистема повышения операционной эффективности
  • МетодикиПошаговые методики с живыми фреймами
  • СценарииГотовые маршруты развития компании
  • РацухиКороткие рабочие решения на каждый день
  • Бизнес-процессыОписания процессов со схемами BPMN
  • ИсследованияДанные и выводы исследований
  • КурсыОнлайн-курсы с практикой
  • Траектория обученияС чего начать и куда расти
  • УслугиРаботы по стандарту качества
  • ЭкспертыИсполнители и консультанты
  • Инструменты OrgDevToolsОписания и инструкции
  • AI-агентыЧто умеют ИИ-помощники
БлогТарифы
O
OrgDevTools

Операционная система для организационного развития. Переводим сложные методологии в пошаговые инструменты с AI-поддержкой.

  • Методики
  • Сценарии
  • Рацухи
  • Бизнес-процессы
  • Исследования
  • Курсы
  • Траектория обучения
  • Услуги
  • Эксперты
  • Инструменты OrgDevTools
  • AI-агенты
  • Блог
  • Новости
  • Статьи
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Кому подходит
  • Для франчайзеров
  • Для бюджетных организаций
  • Проверка BPMN онлайн
  • Тарифы
  • White Paper ODTCoin
© 2026 OrgDevTools. Все права защищены.
КонтактыПолитика конфиденциальностиДоговор-офертаCookies

ООО «НИИ Цифровые технологии»

ИНН 9709075179 · info@orgdevtools.ru

Рубрики

Все методики1116
  • Миссия и видение61
  • Анализ109
  • Продукты138
  • Ресурсы4
  • Рынок14
  • Клиенты53
  • Конкуренты18
  • Поставщики10
  • Финансы42
  • Бизнес-модель31
  • Парадигма управления24
  • Продвижение37
  • Постановка целей37
  • Оргструктура47
  • Корпоративная культура37
  • Мотивация и вовлечение42
  • Планирование24
  • Контроль26
  • Управление инициативами15
  • Управление проектами35
  • Процессное управление110
  • Управление инцидентами14
  • Проведение совещаний22
  • Аудит процессов32
  • Аудит клиентского опыта35
  • Аудит маркетинга24
  • Аудит продаж17
  • Аудит данных в ИТ-системах32
  • Аудит HR и мотивации20
  • Аудит контрагентов6
  • Аудит закупок и снабжения9
  • Аудит финансов23
  • Аудит безопасности28
  • Аудит производства15

Библиотека живых методик организационного развития

Не просто теория, а пошаговые инструменты с вопросами и визуализацией

Аудит прозрачности информации
МетодикаАудит процессов

Аудит прозрачности информации

Аудит прозрачности информации — это проверка не того, что объявлено, а того, что люди действительно узнали и поняли. Иначе сотрудник узнаёт о закрытии своего проекта из общего письма — просто потому, что никто не подумал сказать ему заранее.

Фрейм и пошаговый план
Аудит соответствия миссии и ценностей (Mission & Values Alignment Audit)
МетодикаАудит процессов

Аудит соответствия миссии и ценностей (Mission & Values Alignment Audit)

Аудит соответствия миссии и ценностей — это проверка того, совпадают ли декларируемые ценности с тем, кого повышают и увольняют. Ценности на стене переговорной и реальные критерии решений о людях часто оказываются двумя разными списками.

Фрейм и пошаговый план
Аудит процесса стратегического планирования (Strategic Planning Process Audit)
МетодикаАудит процессовСтратегия

Аудит процесса стратегического планирования (Strategic Planning Process Audit)

Плохая стратегия часто не результат недостатка ума участников, а результат плохо устроенного процесса, в котором эта стратегия рождалась.

Фрейм и пошаговый план
Оценка качества стратегического плана (Strategic Plan Quality Review)
МетодикаАудит процессовСтратегия

Оценка качества стратегического плана (Strategic Plan Quality Review)

Оценка качества стратегического плана — это проверка плана по формальным критериям, а не по впечатлению от презентации. План на сорок страниц может не содержать ни одного проверяемого утверждения — и это выяснится только при оценке выполнения.

Фрейм и пошаговый план
Аудит на основе ресурсной теории (Resource-Based View Audit)
МетодикаАудит процессовСтратегия

Аудит на основе ресурсной теории (Resource-Based View Audit)

Аудит на основе ресурсной теории (RBV) — это регулярная проверка, остаются ли ключевые компетенции источником преимущества. Уникальная пять лет назад компетенция могла незаметно стать отраслевым стандартом — просто никто не проверял заново.

Фрейм и пошаговый план
Аудит стратегических намерений (Strategic Intent Audit)
МетодикаАудит процессовСтратегия

Аудит стратегических намерений (Strategic Intent Audit)

Аудит стратегических намерений — это проверка того, влияет ли заявленная амбиция на реальное распределение ресурсов. Лозунг «стать лидером отрасли за пять лет» ничего не стоит, если бюджет и приоритеты распределяются так, будто этой цели нет.

Фрейм и пошаговый план
Оценка стратегических инициатив и портфеля проектов
МетодикаАудит процессовСтратегия

Оценка стратегических инициатив и портфеля проектов

Оценка стратегических инициатив и портфеля проектов — это полная ревизия всех инициатив «в работе» с одним вопросом к каждой: оправдывает ли она свои ресурсы. Иначе двадцать «стратегических» инициатив делят ресурсы так, что ни одна ничего не меняет.

Фрейм и пошаговый план
Интегральная теория Кена Уилбера (AQAL)
МетодикаПроцессное управление

Интегральная теория Кена Уилбера (AQAL)

Интегральная теория Кена Уилбера (AQAL) — метамодель, видящая организацию в четырёх квадрантах: внутреннее и внешнее, индивидуальное и коллективное. Поэтому новая оргструктура без работы с убеждениями людей часто меняется лишь на бумаге.

Фрейм и пошаговый план
Теория изменений (Theory of Change)
МетодикаПроцессное управление

Теория изменений (Theory of Change)

Теория изменений (Theory of Change) — метод, который явно раскладывает цепочку предположений между действиями программы и ожидаемым результатом. Если хотя бы одно звено ложно, инициатива не сработает, сколько бы ресурсов в неё ни вложили.

Фрейм и пошаговый план
Расчёт Process Cycle Efficiency (PCE)
МетодикаАнализПроцессное управление

Расчёт Process Cycle Efficiency (PCE)

Расчёт Process Cycle Efficiency (PCE) — это показатель того, какая доля времени цикла процесса реально добавляет ценность клиенту. В большинстве процессов работа над задачей занимает меньше 10% цикла — остальное ожидание, перемещение и простой.

Фрейм и пошаговый план
Расчёт Lead Time (LT)
МетодикаАнализПроцессное управление

Расчёт Lead Time (LT)

Расчёт Lead Time (LT) — это измерение того, сколько времени задача проводит в системе целиком: от заявки до результата. Клиента не интересует, сколько вы работали над его заказом, — его интересует, сколько он ждал.

Фрейм и пошаговый план
Расчёт OEE (Overall Equipment Effectiveness)
МетодикаАнализПроцессное управление

Расчёт OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Расчёт OEE — это оценка эффективности оборудования с учётом простоев, скорости и брака одновременно. Станок может работать почти всё время и всё равно терять больше половины производительности: три вида потерь незаметны по отдельности.

Фрейм и пошаговый план
← Назад1…565758…93Далее →