Методики организационного развития — страница 7

МетодикаРегулярный менеджментПроведение совещаний

Планерка (Operational Meeting)

Планерка — это регулярная оперативная встреча команды, где синхронизируют статус задач и распределяют работу на ближайший день или неделю. Без явной структуры она расползается по времени, поэтому формат и ограничение длительности задают заранее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроведение совещанийРегулярный менеджмент

Статус-митинг (Status Meeting)

Статус-митинг — регулярная встреча только для синхронизации прогресса по согласованному плану, а не для принятия решений. Вопросы, требующие решения, выносятся в отдельное совещание, иначе встреча расползается и теряет смысл.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Цикл управления процессом (Process Management Cycle)

Цикл управления процессом — операционный цикл: проектирование, выполнение, измерение, анализ и улучшение, после чего всё повторяется с новой версией процесса. Процесс, который только выполняют, не управляется, а доживает.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Процессный подход (Process Approach)

ISO 9001:2000: организация как система взаимосвязанных процессов. Выход одного процесса становится входом для следующего — совокупная эффективность определяет качество для клиента.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментУправление инициативами

Фабрика идей (Idea Factory)

Робинсон/Шрёдер: передовые системы управления идеями получают 20-50+ реализованных идей на сотрудника против <1 у традиционного «ящика предложений». Ключевое отличие — системность процесса.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментКонтроль

Операционный контроль (Operational Control)

Роберт Энтони: проверка исполнения относительно уже установленных стандартов. Смешение операционного и стратегического контроля снижает эффективность обоих.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКонтрольРегулярный менеджмент

Стратегический контроль (Strategic Control)

Роберт Энтони: проверка валидности самих допущений стратегии, а не только качества исполнения. «Выполняем ли мы правильный план», а не «выполняем ли план правильно».

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПланирование

Тактическое планирование (Tactical Planning)

Как перевести стратегию в программы подразделений: цикл планирования восьми нефтяных мажоров по Гранту, стратегическое программирование Минцберга (кодификация, детализация, конверсия), двусторонняя связь и ошибки, которые ломают этот уровень.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПланированиеРегулярный менеджмент

Операционное планирование (Operational Planning)

Роберт Энтони (1965): нижний, наиболее детализированный уровень трёхуровневой иерархии планирования. Короткий горизонт, риск «операционной суеты» без связи с более широкими целями.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Оплата по компетенциям (Competency-Based Pay)

Вознаграждение по набору и уровню развития компетенций сотрудника, а не только по занимаемой должности. Стимулирует гибкость рабочей силы, требует объективной системы оценки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

Участие в прибылях (Profit Sharing)

Эдме-Жан Леклер, «отец распределения прибыли» (1842/43): распределение части прибыли между сотрудниками. Мотивационная сила обратно пропорциональна размеру организации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМотивация и вовлечениеРегулярный менеджмент

План владения акциями для сотрудников (ESOP)

План владения акциями для сотрудников (ESOP) — механизм, при котором сотрудники становятся совладельцами компании через траст, оплачивающий акции из её будущей прибыли. Это инструмент мотивации и передачи бизнеса преемникам без личных вложений работников.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Планерка (Operational Meeting)

Статус-митинг (Status Meeting)

Цикл управления процессом (Process Management Cycle)

Процессный подход (Process Approach)

Фабрика идей (Idea Factory)

Операционный контроль (Operational Control)

Стратегический контроль (Strategic Control)

Тактическое планирование (Tactical Planning)

Операционное планирование (Operational Planning)

Оплата по компетенциям (Competency-Based Pay)

Участие в прибылях (Profit Sharing)

План владения акциями для сотрудников (ESOP)