Методики организационного развития — страница 8

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура сотрудничества (Collaborative Culture)

Мортен Хансен, «Collaboration» (2009): плохое сотрудничество хуже его полного отсутствия. Четыре барьера: не изобретено здесь, накопительство, поиск, перенос.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Культура высокой производительности (High-Performance Culture)

McKinsey Organizational Health Index: общие ценности, подкреплённые практиками. Организации с высокой производительностью культуры создают втрое большую доходность для акционеров.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментОргструктура

Проектная структура управления (Project-Based Structure)

Группировка сотрудников вокруг конкретных проектов, руководитель проекта обладает полными управленческими полномочиями. Наиболее подходит для отраслей с деятельностью, организованной вокруг дискретных проектов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментОргструктура

Функциональная оргструктура (Functional Structure)

Лютер Гьюлик (1937): группировка сотрудников по специализированной функции — классический пример департаментализации «по процессу». Максимизирует экспертизу ценой кросс-функциональной координации.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Декомпозиция целей (Goal Decomposition)

Декомпозиция целей — систематическое разложение крупной цели на конкретные измеримые подцели и задачи с явной связью с исходной целью. Это мост между стратегическими амбициями и действиями, которые можно назначить и отследить.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПостановка целейРегулярный менеджмент

Принцип «Луны-выстрела» (Moonshot Thinking)

Принцип «Луны-выстрела» (Moonshot Thinking) — методология Google X для отбора амбициозных проектов по трём критериям: проблема миллионов людей, смелая технология, реалистичная достижимость. Раннее закрытие провальных идей здесь поощряется.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПостановка целей

Десятикратное мышление (10X Thinking)

Десятикратное мышление (10X Thinking) — это принцип постановки целей: улучшить результат в 10 раз, а не на 10%. Такая цель не позволяет просто подкрутить старое решение и заставляет команду искать принципиально иной подход.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Direct-to-Consumer (D2C) — модель прямых продаж потребителю

Продажа напрямую конечному потребителю, минуя посредников. Более высокая маржа и прямой доступ к данным о клиенте — но добавление D2C к существующим каналам создаёт реальный конфликт с партнёрами (channel conflict).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Экономика совместного потребления (Sharing Economy)

Экономика совместного потребления (Sharing Economy) — это бизнес-модель, где ценность создаёт доступ к активу, а не владение им. Клиент получает пользу без бремени владения, а модель работает только при критической массе участников.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Сервитизация: от продукта к услуге (Product-to-Service Shift)

Сервитизация — переход производственной компании от продажи физического продукта к продаже результата или доступа: товар, услуги и поддержка в одном пакете. Ценность измеряется реальным результатом для клиента, а не фактом передачи собственности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Период окупаемости (Payback Period)

Период окупаемости (Payback Period) — время, за которое кумулятивные денежные потоки проекта возвращают первоначальные вложения. Метод прост и понятен нефинансистам, но отвечает на вопрос ликвидности и игнорирует потоки после окупаемости.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаФинансыСтратегия

Модель ценообразования капитальных активов (CAPM)

Модель ценообразования капитальных активов (CAPM) — это формула ожидаемой доходности: безрисковая ставка плюс премия за риск, пропорциональная бете актива. На ней считают стоимость собственного капитала, чтобы оценить проект или компанию.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Культура сотрудничества (Collaborative Culture)

Культура высокой производительности (High-Performance Culture)

Проектная структура управления (Project-Based Structure)

Функциональная оргструктура (Functional Structure)

Декомпозиция целей (Goal Decomposition)

Принцип «Луны-выстрела» (Moonshot Thinking)

Десятикратное мышление (10X Thinking)

Direct-to-Consumer (D2C) — модель прямых продаж потребителю

Экономика совместного потребления (Sharing Economy)

Сервитизация: от продукта к услуге (Product-to-Service Shift)

Период окупаемости (Payback Period)

Модель ценообразования капитальных активов (CAPM)