Методики организационного развития — страница 18

МетодикаАнализСтратегия

Анализ слепых зон (Blind Spot Analysis)

Дэй, Шумейкер, «Peripheral Vision» (2006): менее 20% компаний развили периферийное зрение в достаточном объёме. Слепые зоны — следствие организационных фильтров, а не случайной неудачи.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ разрушительных технологий (Disruptive Technology Analysis, К. Кристенсен)

Анализ разрушительных технологий — метод Кристенсена и Бауэра: сравнение траектории улучшения технологии с реальными потребностями мейнстрим-рынка. Помогает вовремя заметить угрозу, которую лидеры обычно игнорируют, пока не станет поздно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Точки стратегического перегиба (Strategic Inflection Points, Гроув)

Точка стратегического перегиба — по Энди Гроуву, момент, когда конкурентный фактор меняется «в 10 крат» и основы бизнеса перестают работать. Постепенные корректировки уже не спасают: компания должна радикально перестроиться.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Циркулярное производство (Circular Manufacturing)

Циркулярное производство — инженерно-производственный уровень циркулярной экономики: дизайн под разборку, ремануфактуринг и возврат материалов в цикл. Ремануфактуринг сохраняет форму изделия и вложенный труд, поэтому переработка — не всегда лучший путь.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Биомимикрия в управлении (Biomimicry Management)

Беньюс, «Biomimicry» (1997): природа как модель, мера и наставник. Устойчивые природные системы координируются децентрализованно через простые локальные правила, без единого центра контроля.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

B-Corp сертификация и модель управления

B-Corp сертификация — это независимая проверка B Lab: управляется ли компания не только ради прибыли акционеров, но и с учётом работников, сообщества, клиентов и среды. Это частная сертификация, а не юридический статус Benefit Corporation.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаБизнес-модельСтратегия

Социальное предпринимательство (Social Entrepreneurship)

Дис, «The Meaning of Social Entrepreneurship» (1998): пять критериев — миссия социальной ценности, поиск возможностей, инновация, смелость, повышенная подотчётность. Термин популяризирован Ashoka (Дрейтон, 1980).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Управление на основе ценностей (Values-Based Management)

Управление на основе ценностей — это подход Ричарда Барретта к культуре: измерить разрыв между тем, как сотрудники видят культуру сейчас, и какой хотят её видеть. Так культуру можно диагностировать и менять целенаправленно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Буддийская экономика (Buddhist Economics, Э. Шумахер)

Буддийская экономика — парадигма Эрнста Фридриха Шумахера: цель не максимум потребления, а максимум благополучия при минимальном потреблении. Труд в ней — способ развивать способности человека, а не неизбежное зло ради зарплаты.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПарадигма управленияСтратегия

Исламская модель управления (Islamic Management Model)

Исламская модель управления — парадигма, выводящая принципы управления из Корана и Сунны: шура (консультация), адль (справедливость), амана (доверие) и ихсан (совершенство). Управление здесь имеет нравственное, а не только техническое измерение.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Сознательный капитализм (Conscious Capitalism)

Сознательный капитализм — философия Джона Макки и Раджендры Сисодиа: бизнес создаёт ценность сразу для всех стейкхолдеров, а не только для акционеров. Данные «Firms of Endearment» — скорее иллюстрация, чем строгое доказательство.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Джагад (Jugaad) — бережливые инновации

Раджу, Прабху, Ахуджа, «Jugaad Innovation» (2012): гибкое, находчивое решение в условиях реальных ограничений. Ограничения — отправная точка для творчества, а не препятствие.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Анализ слепых зон (Blind Spot Analysis)

Анализ разрушительных технологий (Disruptive Technology Analysis, К. Кристенсен)

Точки стратегического перегиба (Strategic Inflection Points, Гроув)

Циркулярное производство (Circular Manufacturing)

Биомимикрия в управлении (Biomimicry Management)

B-Corp сертификация и модель управления

Социальное предпринимательство (Social Entrepreneurship)

Управление на основе ценностей (Values-Based Management)

Буддийская экономика (Buddhist Economics, Э. Шумахер)

Исламская модель управления (Islamic Management Model)

Сознательный капитализм (Conscious Capitalism)

Джагад (Jugaad) — бережливые инновации