Методики организационного развития — страница 17

МетодикаПродуктыСтратегия

Многосторонняя платформа (Multi-Sided Platform)

Роше, Тироль (2003, Нобелевская премия 2014), Паркер/Ван Алстайн/Чоудари, «Platform Revolution» (2016): проблема «курицы и яйца» — платформа бесполезна для одной стороны без присутствия другой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияПродукты

Платформенная стратегия (Platform Strategy)

Мейер, Ленерд, «The Power of Product Platforms» (1997): переиспользуемые активы как основа для потока производных продуктов. Отличается от Multi-Sided Platform — переиспользование внутренних активов, а не посредничество между сторонами рынка.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как дисциплина (Strategy as a Discipline)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): роль лидера — постоянно говорить «нет» и удерживать компромиссы. Кумулятивный эффект мелких исключений опаснее одного явного стратегического разворота.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияМиссия и видение

Устойчивое конкурентное преимущество

Устойчивое конкурентное преимущество — способность компании долго зарабатывать выше среднего по отрасли, потому что конкуренты не могут быстро скопировать её позицию. По Портеру, её защищает не отдельный фактор, а целостная система деятельности.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияМиссия и видение

Соответствие видов деятельности (Activity Fit, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): преимущество вырастает из целостной системы видов деятельности, а не отдельных элементов. Три порядка соответствия: согласованность, взаимное усиление, оптимизация усилий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегические компромиссы (Strategic Trade-offs, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): без компромиссов у стратегии нет смысла. Три источника — несовместимость имиджа, самих видов деятельности, ограничения координации. Пример — Neutrogena.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Уникальная деятельность (Unique Activities, М. Портер)

Портер, «Competitive Advantage» (1985) / «What Is Strategy?» (1996): конкретные виды деятельности — единица стратегического анализа, а не компания в целом. Проверка реальности стратегии — конкретность.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическое позиционирование (Strategic Positioning, М. Портер)

Портер, «What Is Strategy?» (HBR 1996): операционная эффективность — не стратегия. Три источника позиции: на основе разнообразия, потребностей, доступа. Пример — Southwest Airlines.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияАнализ

Анализ скорости изменений (Rate of Change Analysis)

Анализ скорости изменений (Clockspeed) — метод Чарльза Файна для оценки того, как быстро отрасль обновляет продукты, процессы и структуры. В быстрых отраслях преимущество временно, и важнее умение строить новые, чем защищать текущее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияАнализ

Оценка стратегической готовности (Strategic Readiness Assessment)

Каплан, Нортон, HBR 2004: измерение готовности человеческого, информационного и организационного капитала поддержать стратегию. Готовность оценивается строго относительно конкретных процессов, а не абстрактно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияАнализ

Индекс лояльности клиентов (NPS, Net Promoter Score) в стратегии

Райхельд, HBR 2003: NPS как предиктор роста выручки. Кейнингэм и коллеги (2007) не подтвердили уникальную предсказательную силу на данных 21 отрасли — честная научная критика заявки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ непотребителей (Non-Consumer Analysis, Blue Ocean)

Ким, Моборн, «Blue Ocean Strategy» (2005): три уровня непотребителей. Метод ищет общие барьеры между уровнями, а не углубляет сегментацию уже существующих клиентов.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Многосторонняя платформа (Multi-Sided Platform)

Платформенная стратегия (Platform Strategy)

Стратегия как дисциплина (Strategy as a Discipline)

Устойчивое конкурентное преимущество

Соответствие видов деятельности (Activity Fit, М. Портер)

Стратегические компромиссы (Strategic Trade-offs, М. Портер)

Уникальная деятельность (Unique Activities, М. Портер)

Стратегическое позиционирование (Strategic Positioning, М. Портер)

Анализ скорости изменений (Rate of Change Analysis)

Оценка стратегической готовности (Strategic Readiness Assessment)

Индекс лояльности клиентов (NPS, Net Promoter Score) в стратегии

Анализ непотребителей (Non-Consumer Analysis, Blue Ocean)