Методики организационного развития — страница 25

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Кейрецу (Keiretsu) — межкорпоративные группы

Японская модель устойчивого объединения независимых компаний через перекрёстное владение акциями и долгосрочные обязательства — горизонтальный кейрецу вокруг банка и вертикальный кейрецу вокруг цепочки поставщиков.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегияМиссия и видение

Икигай (Ikigai) — поиск предназначения

Икигай (Ikigai) — японское понятие смысла жизни, исследованное психиатром Миэко Камией: источник смысла и само ощущение, что жизнь стоит того. Плюс честный разбор популярной диаграммы четырёх кругов, которая вовсе не японская.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Канбан (Kanban) — сигнальная карточка вытягивающего производства

Канбан в исходном смысле TPS — карточка при контейнере, которая сообщает о фактическом расходе и ограничивает запас. Разбираем историю внедрения в Toyota, шесть правил Оно, типы карточек, расчёт их числа, критику и план пилота на одной петле.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Визуальный менеджмент (Visual Management)

Визуальный менеджмент в Производственной системе Toyota: как сделать норму и отклонение видимыми с одного взгляда. Три типа средств, доски ежедневного управления, исследования Тезеля, Битичи и Бейтман, шесть типовых ошибок и план пилота на шесть недель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Вытягивающее производство (Pull Production)

Вытягивающее производство (Pull Production) из TPS: предыдущий этап работает только по сигналу о расходе следующего. Push и pull, расчёт лимитов WIP, супермаркет, гибриды, исследования, 6 ошибок и план пилота на 4 месяца.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Выравнивание потока (Flow Production)

Выравнивание потока (one-piece flow) — принцип TPS: изделие идёт на следующую операцию сразу, без партий. Разбираем происхождение, исследования, условия (такт, балансировка, ячейка, TPM, SMED), критику, шесть ошибок и план пилота на шесть недель.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Toyota Kata — культура постоянного улучшения

Toyota Kata — модель Майка Ротера о том, как Toyota встраивает научное мышление в ежедневную работу: Улучшающая ката из четырёх шагов, Коучинговая ката с пятью вопросами, стартовые упражнения, данные исследований и план внедрения на шесть месяцев.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаКорпоративная культураРегулярный менеджмент

Дао Toyota: 14 принципов (The Toyota Way)

14 принципов Toyota Way по Джеффри Лайкеру: философия, процесс, люди и решение проблем. Чем модель отличается от TPS, почему lean-внедрения теряют человеческую часть, чему учит кризис отзывов 2009–2010 и как пройти шестимесячный пилот.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Четыре правила TPS (4 Rules of TPS, С. Спир)

Четыре правила TPS Спира и Боуэна (HBR, 1999) объясняют скрытую логику Toyota: операции, связи, путь продукта и улучшения устроены как эксперименты. Разбор правил, критика, ошибки, план пилота и работа во фрейме.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

U-образные производственные ячейки (U-Cells)

U-образные ячейки — планировка, где станции стоят подковой в порядке операций, а вход и выход рядом. Разбираем исследования, пять режимов работы операторов, роль ходьбы и такта, ограничения, шесть ошибок и план внедрения по неделям.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаПроцессное управлениеРегулярный менеджмент

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM, Total Productive Maintenance)

TPM делает оператора совладельцем станка: базовый уход, профилактика по графику и улучшения измеряются через OEE и шесть больших потерь. Разбираем историю метода, восемь столпов, данные исследований, ошибки внедрения и план на полгода — от пилотной машины до тиражирования.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаРегулярный менеджментПроцессное управление

Диаграмма спагетти (Spaghetti Diagram)

Диаграмма спагетти — инструмент lean: реальные маршруты людей, изделий и документов наносят на план помещения, каждый проход отдельной линией. Разбираем исследования, метрики, ограничения, шесть ошибок и пятинедельный план от наблюдения до перепланировки.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Кейрецу (Keiretsu) — межкорпоративные группы

Икигай (Ikigai) — поиск предназначения

Канбан (Kanban) — сигнальная карточка вытягивающего производства

Визуальный менеджмент (Visual Management)

Вытягивающее производство (Pull Production)

Выравнивание потока (Flow Production)

Toyota Kata — культура постоянного улучшения

Дао Toyota: 14 принципов (The Toyota Way)

Четыре правила TPS (4 Rules of TPS, С. Спир)

U-образные производственные ячейки (U-Cells)

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM, Total Productive Maintenance)

Диаграмма спагетти (Spaghetti Diagram)