Методики организационного развития — страница 38

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Принцип «Сначала амбиция» (Ambition-Driven Strategy, Arthur D. Little)

Принцип «Сначала амбиция» (Ambition-Driven Strategy) — методология Arthur D. Little: стратегия строится от яркого образа будущего, как будто уже достигнутого. Дорожную карту прокладывают назад от этой цели, а не вперёд от текущих ограничений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия на основе сценариев (Scenario-Based Strategy, П. Шварц)

Стратегия на основе сценариев — это восьмишаговая техника Питера Шварца: от фокального вопроса через ранжирование неопределённостей к матрице 2×2 из четырёх сценариев. Она превращает общую идею сценарного планирования в повторяемый инструмент.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическое предвидение (Strategic Foresight, И. Ансофф)

Стратегическое предвидение по Ансоффу — система постоянного поиска слабых сигналов будущих изменений и ответа на них, который усиливается по мере того, как сигнал становится определённее. Это непрерывный процесс, а не разовая форсайт-сессия.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия двухфазной трансформации (Dual Transformation, С. Энтони, К. Гилберт, М. Джонсон)

Параллельное управление двумя разными трансформациями: репозиционирование сегодняшнего бизнеса (Transformation A) и создание нового двигателя роста (Transformation B), связанных мостом труднокопируемых возможностей.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегическая гибкость (Strategic Agility, Й. Доз, М. Косонен)

По Дозу и Косонену: 3 метаспособности — Strategic Sensitivity, Leadership Unity, Resource Fluidity — определяющие устойчивую адаптивность компании.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Подрывные инновации (Disruptive Innovation, К. Кристенсен)

По Кристенсену и Рэйнору: два типа подрыва рынка — low-end (по цене, переобслуженный сегмент) и new-market (через не-потребителей).

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Дилемма инноватора (Innovator's Dilemma, К. Кристенсен)

Дилемма инноватора Кристенсена — объяснение того, почему хорошо управляемые компании проигрывают слабым, но подрывным конкурентам. Причина не в плохом управлении, а в рациональной логике: слушать лучших клиентов и вкладываться туда, где маржа выше.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегия как научение (Strategy as Learning, Г. Минцберг)

По Минцбергу, стратегия — это закономерность в потоке решений: она не только формулируется заранее, но и складывается по ходу действий, а научение нужно соединять с контролем.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаМиссия и видениеСтратегия

Стратегический диалог (Strategic Dialogue, Б. де Вит, Р. Мейер)

По де Виту и Мейеру: структурированное противопоставление конфликтующих точек зрения по ключевым стратегическим вопросам — без единственно верного ответа.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит производстваАудит

Аудит бережливого производства (Lean Manufacturing Audit)

Аудит бережливого производства — проверка того, насколько внедрена философия Lean целиком: пять принципов от ценности до совершенства. Главная находка аудита — доля времени, добавляющего ценность клиенту: в непроработанных процессах это единицы процентов.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит производстваАудит

Аудит TPM (Total Productive Maintenance)

Аудит TPM — проверка практики обслуживания оборудования по восьми столпам Total Productive Maintenance, от которой зависит OEE. TPM делает обслуживание общей ответственностью операторов, ремонтников и руководства, а не только ремонтной службы.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАудит производстваАудит

Аудит 5S

Аудит 5S — оценка организации рабочего места по пяти отдельным принципам (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), а не одной оценкой «порядок или беспорядок». Самое сложное — проверить, держатся ли стандарты без постоянного контроля.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Принцип «Сначала амбиция» (Ambition-Driven Strategy, Arthur D. Little)

Стратегия на основе сценариев (Scenario-Based Strategy, П. Шварц)

Стратегическое предвидение (Strategic Foresight, И. Ансофф)

Стратегия двухфазной трансформации (Dual Transformation, С. Энтони, К. Гилберт, М. Джонсон)

Стратегическая гибкость (Strategic Agility, Й. Доз, М. Косонен)

Подрывные инновации (Disruptive Innovation, К. Кристенсен)

Дилемма инноватора (Innovator's Dilemma, К. Кристенсен)

Стратегия как научение (Strategy as Learning, Г. Минцберг)

Стратегический диалог (Strategic Dialogue, Б. де Вит, Р. Мейер)

Аудит бережливого производства (Lean Manufacturing Audit)

Аудит TPM (Total Productive Maintenance)

Аудит 5S