Методики организационного развития — страница 50

МетодикаАнализФинансы

Анализ акционерной стоимости (Shareholder Value Analysis, Раппапорт)

Анализ акционерной стоимости (SVA) по Альфреду Раппапорту: почему прибыль вводит в заблуждение, как разложить стоимость на драйверы, посчитать пороговую маржу и терминальную стоимость, проверить цену сделки обратным вопросом и не попасть в типовые ловушки.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ организационных способностей (Organizational Capability Analysis, Д. Ульрих)

Стратегия компании требует скорости выхода на рынок, а реальная организационная способность компании — методичность и тщательность; ни один талантливый сотрудник не компенсирует этот системный разрыв.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель зрелости возможностей McKinsey (Capability Maturity Model)

Модель зрелости возможностей McKinsey — инструмент, который определяет уровень зрелости ключевых возможностей компании, от начального до продвинутого. Она вскрывает разрыв между амбициозной стратегией и реальной стартовой точкой.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ вертикальной интеграции (Vertical Integration Analysis)

Анализ вертикальной интеграции — методика решения, стоит ли компании самой выполнять звено цепочки создания стоимости или покупать его на рынке.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Анализ трансакционных издержек (Transaction Cost Analysis, Уильямсон)

Анализ трансакционных издержек Уильямсона — метод выбора между закупкой на рынке и собственным производством с учётом полной стоимости сделки. Поиск поставщика, контроль контракта и споры тоже стоят денег, просто их редко считают явно.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Модель Дельты (Delta Model, А. Хакс, Д. Уайлд)

Классические модели стратегии почти всегда предполагают, что компания конкурирует сама по себе против других компаний — модель Дельты ставит другой вопрос: а что, если реальная стратегия строится вокруг глубокой привязки конкретного клиента к вам, а не вокруг превосходства продукта?

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Система создания ценности и её картирование (Value System / Value System Mapping, М. Портер)

Компания оптимизирует собственную цепочку создания ценности до совершенства, но теряет долю рынка — потому что реальным узким местом оказалась не она сама, а неэффективность её поставщика, о которой никто даже не задумывался.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализФинансы

Анализ прибыльности отрасли (Industry Profitability Analysis)

Анализ прибыльности отрасли — проверка структурной привлекательности отрасли реальными финансовыми показателями её компаний. Пять сил Портера объясняют структуру отрасли, а этот анализ показывает, превращается ли она в прибыль.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ поля сил (Force Field Analysis, Курт Левин)

Компания пытается «продавить» изменение через усиление давления сверху — и часто получает обратный эффект, потому что не заметила, что сопротивляющиеся силы стали только сильнее в ответ.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Матрица Хофера-Шенделя (Hofer-Schendel Matrix)

Матрица Хофера-Шенделя — инструмент портфельного анализа, который оценивает бизнес-направления по конкурентной позиции и стадии жизненного цикла рынка. Одинаково сильная позиция на растущем и на зрелом рынке требует разных стратегий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Матрица стратегических альтернатив (Grand Strategy Matrix)

Матрица стратегических альтернатив (Grand Strategy Matrix) — инструмент, который по темпу роста рынка и силе конкурентной позиции относит компанию к одному из четырёх квадрантов. Каждому квадранту подходит свой набор стратегий.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

SPACE-матрица (Strategic Position and Action Evaluation)

SPACE-матрица сводит финансовую силу, конкурентное преимущество, стабильность среды и силу отрасли в один вектор и показывает тип стратегии: агрессивную, консервативную, оборонительную или конкурентную. Происхождение, расчёт осей, критика, ошибки и план на 4 недели.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Анализ акционерной стоимости (Shareholder Value Analysis, Раппапорт)

Анализ организационных способностей (Organizational Capability Analysis, Д. Ульрих)

Модель зрелости возможностей McKinsey (Capability Maturity Model)

Анализ вертикальной интеграции (Vertical Integration Analysis)

Анализ трансакционных издержек (Transaction Cost Analysis, Уильямсон)

Модель Дельты (Delta Model, А. Хакс, Д. Уайлд)

Система создания ценности и её картирование (Value System / Value System Mapping, М. Портер)

Анализ прибыльности отрасли (Industry Profitability Analysis)

Анализ поля сил (Force Field Analysis, Курт Левин)

Матрица Хофера-Шенделя (Hofer-Schendel Matrix)

Матрица стратегических альтернатив (Grand Strategy Matrix)

SPACE-матрица (Strategic Position and Action Evaluation)