Методики организационного развития — страница 51

МетодикаАнализФинансы

Кривая опыта (Experience Curve, Boston Consulting Group)

Кривая опыта BCG — закономерность, по которой издержки на единицу продукции снижаются по мере роста накопленного объёма производства. Лидер по объёму может производить дешевле конкурентов просто потому, что прошёл по кривой дальше.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Карта стратегических групп (Strategic Group Map, М. Портер)

Карта стратегических групп Портера — способ разбить конкурентов отрасли на кластеры игроков со схожей стратегией. Она также показывает барьеры мобильности между этими кластерами. По карте видно, что настоящая борьба идёт внутри своей группы, а не со всеми сразу.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Ключевые факторы успеха (Key Success Factors, KSF)

Ключевые факторы успеха (KSF) — параметры, которые реально определяют победу в конкретной отрасли: где-то логистика и расположение точек, где-то патенты. Компания, вложившаяся не в тот фактор, проигрывает, как бы хорошо ни работала в остальном.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Cross-Impact Matrix (Матрица взаимовлияния факторов)

Матрица взаимовлияния факторов (Cross-Impact Matrix) — метод прогнозирования, который оценивает, как наступление одного события меняет вероятность другого. Большинство компаний оценивают факторы по отдельности и упускают именно эти связи.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Матрица влияния и неопределённости в сценарном планировании

Матрица влияния и неопределённости — инструмент сценарного планирования, который ранжирует факторы внешней среды по силе влияния и степени неопределённости. Из десятков факторов после STEEP-анализа она выделяет те, что требуют сценариев.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

Анализ неопределённости (Uncertainty Analysis, Кортни, Кёркланд, Вигери)

Стратегическая неопределённость — это не всегда «мы вообще ничего не можем предсказать»; чаще это конкретный, ограниченный набор из нескольких вероятных сценариев, который просто никто не потрудился явно очертить.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаАнализСтратегия

STEEP-анализ (и его варианты DESTEP, TEEPSE, PESTEL)

STEEP-анализ разбирает внешнюю среду по пяти категориям: социальной, технологической, экономической, экологической и политической. Чем он отличается от DESTEP, PESTEL и STEEPLE, как оценивать факторы по влиянию и вероятности и как довести результат до решений.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегия

Стратегическая платформа (Strategic Platform)

Стратегическая платформа — это переиспользуемый фундамент из технологий, данных о клиентах и операционных компетенций, на котором компания развивает новые направления. Кто строит активы с расчётом на будущее, запускает новое кратно быстрее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегия

Brand Purpose (предназначение бренда, Дэвид Аакер)

Бренд, который может рассказать только о характеристиках своего продукта, легко копируется конкурентом за квартал; бренд, стоящий за чем-то большим, копировать значительно труднее.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегия

Структура формулирования видения (Vision Statement Framework)

Структура формулирования видения — это способ описать будущее компании так, чтобы его можно было представить в деталях, а не только процитировать. «Стать лидером отрасли» формально видение, но за ним нет картинки — и оно никого не мобилизует.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегия

Mission-Values-Purpose (MVP) Framework

Mission-Values-Purpose (MVP) Framework — метод, который сводит миссию, ценности и цель компании в единую непротиворечивую картину. Без него три красивых документа живут отдельно и не складываются в представление компании о себе.

Фрейм и пошаговый план

МетодикаСтратегия

Корпоративная цель (Corporate Purpose)

Корпоративная цель — это ответ на вопрос, зачем компания существует для кого-то, кроме своих акционеров. «Максимизация прибыли» описывает результат, но не даёт сотрудникам причины стараться сверх формально требуемого.

Фрейм и пошаговый план

Библиотека живых методик организационного развития

Кривая опыта (Experience Curve, Boston Consulting Group)

Карта стратегических групп (Strategic Group Map, М. Портер)

Ключевые факторы успеха (Key Success Factors, KSF)

Cross-Impact Matrix (Матрица взаимовлияния факторов)

Матрица влияния и неопределённости в сценарном планировании

Анализ неопределённости (Uncertainty Analysis, Кортни, Кёркланд, Вигери)

STEEP-анализ (и его варианты DESTEP, TEEPSE, PESTEL)

Стратегическая платформа (Strategic Platform)

Brand Purpose (предназначение бренда, Дэвид Аакер)

Структура формулирования видения (Vision Statement Framework)

Mission-Values-Purpose (MVP) Framework

Корпоративная цель (Corporate Purpose)